Спасибо за интересный и, в целом, успешный пример выхода из зоны профессионального, личного и финансового комфорта в абсолютную неопределенность. Неудивительно, что не удалось сразу рассмотреть "трудности роста" некоторых коллег, это не юристы совсем, хотя и у них бывает🙂. Своевременная и максимально прямая, без посредников, обратная связь с коллективом очень часто предотвращает такие ситуации до разрастания и обострения. Для развития управленческих компетенций и с учетом рынка работника, можно было бы еще попробовать "перевоспитание", но это опционно, конечно. Почитать можно "5 пороков команды" Леонсиони про основные типы проблем в коллективах. Удачи в новых сферах