Интуитивный подбор персонала - это гадание на кофейной гуще

Если вы не владеете технологиями вы не специалист. Если нет технологии результат случайный и не прогнозируемый и неизмеримый. И это правило работает не только в подборе персонала.

Интуиция это отлично. Если она сформировалась в ходе опыта.Если ваши навыки так «встроились» в ваше мышление, что вы бессознательно в любой беседе раскладываете человека по паттернам мышления, моделям речи и мотивом. Но, чтобы так произошло нужно владеть технологиями.

Технология - это шаги и алгоритмы, которые дают конкретный и измеримый результат. По технологии результат всегда можно повторить.

Технологии подбора - это:

1. Технологии и инструменты поиска;
2. Технология телефонного интервью;
3. Чек листы для оценки интервью (для оценки работы рекрутеров и их обучения);
4. Технологии оценки компетенций. Технологии интерпретации ответов и поведения людей;
5. Технологии перевода содержания работы сотрудника в список компетенций и навыков;
6. Технологии построения воронки подбора. Точки контроля и просчёт эффективности;
7. Технологии обратной связи;
8. Технологии адаптации сотрудника к среде (от welcome-тренинга до обучения навыкам);
9. Технологии групповых собеседований;
10. Технологии оценки мотивов и моделей мышления;
11. Технологии работы с информацией, анализа данных и умение делать выводы из полученной информации.

И все эти технологии будут иметь свои отличия, B зависимости от бизнес-модели и сегмента компании. Всё это применимо в массовом подборе, и в подборе специалистов узкого профиля.

Просто технологии будут разные. И любую технологию нужно грамотно адаптировать под задачи компании

А какие технологии подбора персонала используете вы?