Большие цели редко достигаются в одиночку. Чем они выше, тем профессиональнее и амбициознее должна быть команда. Потому что главный активный ресурс и движущая сила любой организации – это люди.
Рекрутинг – это комплекс мероприятий по привлечению необходимого персонала в организацию. Найти на рынке труда хороших специалистов и убедить их работать именно в этой компании – главная наша цель
Этапы рекрутинга
Как правило, рекрутинг выглядит так:
- Составление заявки кандидата на подбор. Тут нужно определить, каким профессиональным и личностным требованиям должен соответствовать сотрудник. Также необходимо расписать условия работы: график, заработная плата, возможен ли карьерный рост, командировки и так далее.
- Выбор источника кадров — это могут быть интернет-площадки.
- Отбор — изучение резюме претендентов и отбор несколько лучших вариантов.
- Собеседование — те соискатели, которые прошли первичный отбор, приглашаются на собеседование.
- Проверка — когда кандидаты будут подобраны, необходимо проверить достоверность предоставленных ими данных через отдел безопасности.
- Окончательный выбор — наниматель лично проводит встречи с претендентами и выбирает среди них подходящего сотрудника.
- Прием на работу
Виды подбора персонала
Если рассматривать подбор персонала по качеству и доступности кадров, выделяют такие типы:
- Линейный – массовое привлечение обслуживающего персонала. Применяются стандартные технологии для оперативного поиска работников.
- Management Selection — это поиск, отбор и подбор среднего управленческого звена. Например, заместителя начальника отдела, директора департамента,
- Executive search. Подразумевает поиск специалистов и руководителей высшего звена.
- Headhunting. Поиск работника с определенными профессиональными навыками среди компаний конкурентов.
Зачем нужно обращаться за подбором персонала в агентство?
Часто бывает так, что поиском сотрудников занимается руководитель компании или отдела. Но это большая ошибка, так как на это уйдет больше времени и будет не качественный подбор
Почему?
Потому что времени у руководителя, как известно немного, так как у него много повседневных задач по планированию, организации различных процессов, мотивации персонала и контроль выполнения задач. Да и навыков подбора и оценки персонала у руководителей недостаточно. Мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда люди обращаются к нам после долгих, самостоятельных, затратных поисков и мы быстро находим нужных людей. Также когда у вас есть штатный HR, а в его задачах не только рекрутинг, но и все процессы HR. Соответственно заняться качественно подбором он не может, так как совмещать много ролей одновременно очень сложно и тем самым подбор затягивается.
В чем же в итоге преимущества такого решения?
- Экономия времени
да, в первую очередь мы поможем вам сэкономить время, так как самостоятельно это займёт у вас огромную часть времени, а, как известно, «время — деньги».
- Экономия денег
самостоятельный подбор персонала требует больших затрат, особенно если он проводится неправильно.
- Повышение имиджа
правильно проведенный профессиональный подбор персонала влияет на имидж всей компании. Новости о том, что этот процесс налажен и что мы процессы компании выстроены грамотно, быстро распространяются.
- Возможность выбора
У вас есть выбор. Мы устанавливаем время, в течение которого вы должны решить, сможет ли данный человек работать в ваших рядах и хотите ли вы его нанять. Вы не порабощены, вы принимаете окончательное решение.
- Мы специалисты
Благодаря своему профессиональному опыту мы можем не только использовать методы, но и создавать новые оригинальные методы, которые революционизируют процесс найма.