Романова Ксения
Возможно, работая с внутренними заказчиками, мы бы и решились на подобные эксперименты)
Лично мое непопулярное мнение - такие методы больше служат для оправдания неумению считать часы, но, возможно, я просто консерватор)
У вас был опыт применения planning poker на практике?
Интересно, как эти сервисы будут обрабатывать правки заказчиков)
Меня так не называли :(
Когда представляешь саботажников или непонимальщиков такими котиками как на гифках, раздражение начинает отпускать)
В продолжение: «появляется ещё одна лунка, и заказчик требует, чтобы мяч попал в две лунки сразу»
Эта статья - эталон того, как про сложное и скучное писать просто и интересно)
Отдельное спасибо за ссылку на каталог визуализации данных, ранее не встречала
Полезные советы!
Как-то я проводила трёх дневное обучение по системе для одного из заказчиков. Три полных дня - это очень сложно для всех. В одном из блоков мы разбирали работу с задачами. Вместо отправки стандартных тестовых заданий в духе «Подготовь документ», заказчики отправляли друг другу задачи «Купи и принеси мне кофе из местной кофейни», и ведь выполняли)
Когда разбирали работу с уведомлениями в системе, приглашали друг друга на обед.
Здесь удалось показать работу с задачами не на тестовых, а реальных потребностях, что, как мне показалось, подогревало интерес к обучению тоже. Ну и как минимум все были сытые)
У нас отвалились несколько зарубежных заказчиков, но их заменили новые российские, для которых в том числе встал вопрос импортозамещения. В целом ситуация по кадрам внутри компании не изменилась, продолжаем планово открывать вакансии как и раньше
Есть ещё «эксперты в любых вопросах»)
«Почему этот справочник 4 в часа оценили? Тут делов на 2!»
Мы тоже долго выбирали аналог, но остались на бесплатной версии YouTrack… мы ведём управление требованиями вместе с разработкой, и не смогли найти инструмент, в котором была бы реализована гибкая и удобная трассировка требований - вариантов реализации - тест кейсов - багов.
На эту же тему: Петровский «Скрайбинг. Объяснять просто». Применимость скрайбинга в аналитике спорное, но сама идея представления сложных материалов в виде «картинок», а не стандартных схем, с некоторыми заказчиками срабатывает неплохо. Отсюда появился вопрос: при визуализации все средства хороши или аналитик должен придерживаться общепринятых нотаций моделей?
Спасибо за статью, тоже хотели написать подобную) большинство вопросов совпадают с моими вопросами из списка.
Сами много проводим собесы, часто спрашиваем еще про работу с заказчиками: заказчик не читает документацию, что будете делать? Один заказчик хочет одно, а другой противоположное требование. Как будете снимать?