Чтобы привести проект к успеху, проджект-менеджерам необходимо концентрироваться на общей картине, сделав делегирование конкретных задач своим важнейшим навыком. Но делегирование – это означает не просто передать работу другому исполнителю, одновременно вычеркивая ее своего списка задач. По сути, быть менеджером предполагает, что, даже когда задача не в твоем списке, она остается в зоне твоей ответственности. Если работа должна быть завершена к концу дня, то это твоя обязанность обеспечить, чтобы человек, которому она поручена, выполняет ее так, как необходимо.
Отличный пост, не прибавить, ни убавить. Единственное, на данных момент многие зарубежные системы управления проектами прекратили работу в России, к счастью есть отличная альтернатива среди отечественных разработок.