Эмпирически-эзотерическая ветвь отечественной бизнес-школы
Один из моих кейсов красноречиво демонстрирует, как и почему отечественные предприниматели нередко строят свои «империи» исключительно на ощупь на эдаком кураже. Кейс этот репрезентативными не назовешь, но могу ответственно заявить, что многие наши проекты порождали подобные же сюжеты, и потому просил бы отнестись к моим изысканием с пониманием, а…
Вот из-за таких "особенностей" многих отечественных бизнесменов - абсолютно на грани как здравого смысла, так и законов, нормальных бизнес-практик, - всегда первый вопрос на собеседовании: "А какие у собственника- управляющего закидоны?"
И, если честный HR попадется или инсайдер, - обычно "их есть у него".
Причем если никто не без греха и у иностранщины - то там все-таки какие- никакие компенсации, периодические улучшения, проверки, а то и профсоюзы их бодрят, иски работнички миллионные выигривают, а у нас что?
В общем, как пример технической части - интересно, но зачем ведутся разработчики таких сомнительных "фичей" на всякую дичь - мне всегда удивительно. Строишь концлагерь - получишь концлагерь.
К слову, история со спецодеждой не предвещала ничего закидонистого. В конечном же счете, после всех экспериментов вышел отличный прослеживаемый бизнес. При этом клиент понял, что весь доставшийся ему инструментарий можно использовать не только для того, чтобы карать, но и поощрять. Причем последние дает больший экономический эффект