Рескиллинг или зачем компании обучают сотрудников новым профессиям

Привет! Это Tetraform. Мы разрабатываем цифровые решения для бизнеса, корпкультуры и образования.

Сегодня хотим немного погрузиться в тему корпоративного обучения и поговорить про рескиллинг (получение новой профессии прямо на рабочем месте).

По результатам исследования TalentTech, 70% работодателей в РФ в 2023 году сосредоточатся на удержании сотрудников, а 50% — на их обучении и 42% — на формировании кадрового резерва.

Есть три подхода к обучению сотрудников:

Первые два типа обучения направлены на то, чтобы сотрудник углубил свои профильные знания или стал более «гибким», что удобно для работодателя, так как один сотрудник сможет выполнять разноплановые задачи. Но с рескиллингом все чуть сложнее. Компания потратит много ресурсов, чтобы дать сотруднику новую профессию. Будет ли это выгодно для нее?

Борьба с выгоранием. Любой сотрудник может устать от текущих задач и процессов, выгореть, захотеть резко изменить жизнь и попробовать себя в новой роли. Если в компании нет программы рескиллинга, такой сотрудник просто уйдет. Вместе со своим опытом и навыками.

Но если компания поддержит его в новом начинании, сотрудник останется, будет замотивирован и лоялен.

Переориентация сотрудников. Талантливых сотрудников переобучают, если у них хорошие soft-skills, но hard-skills уже не актуальны. В случае глобальных изменений в отрасли и в мире компания может переобучить весь персонал.

Расширение возможностей найма. Вузы не могут и не успевают обучать студентов узким навыкам, которые нужны компаниям. Рескиллинг позволяет нанять кандидатов без нужных hard-skills, но с подходящими soft-skills, и затем переобучить.

Но рескиллинг — это не разовая акция. Его нужно постепенно внедрять в среду непрерывного обучения и развития сотрудников. На длинной дистанции переучивать своих сотрудников — выгоднее, чем нанимать новых.