Всеволод Ляпин
Из разработчика в IT-менеджера. Организация разработки IT-продуктов, процессы командной работы, найм и развитие IT-специалистов.
А вы не рассматриваете вариант, что человек, получивший, допустим, ту же корочку физика, поступил в свое время в вуз на специальность, которая по его способностям и интересам ему не подходит. У него не получается показывать высоких результатов на не любимой работе. И из него получился бы гораздо лучше, например, музыкант. А все потому что, когда то, например, его родители поспособствовали ему в выборе специальности.
Это же работает и наоборот.
Мысль, которую я пытался передать в статье, заключается в том, что совершенно не важно у кого какое первое образование, умения и призвание человека определяется не корочками. И если человек способен, то он и за 3 месяца освоит нужный материал.
И тут важно, чтобы человек имел возможность и дальше развиваться в любимом деле, чтобы его не засыпали из-за непрофильного образования и нерелеватного опыта работы.
Чтобы нанять любого специалиста, нужно очень хорошо поработать, при чем на всех этапах - от проработки вакансии и поиска кандидатов, до конкретных собеседований. Но статья вообще не об этого, ведь в ней эти вопросы не затрагивались.
Сергей, а почему не предлагать гуманитарием с 10-ти летним стажем, вы пробовали таких брать?
Шире именно за счет того, что сейчас IT менеджмент в большинстве случаев не готов рассматривать кандидатов, которые по своему резюме не подпадает под общепринятый профиль, а зря.
Ну вот я таких в своей практике видел десятки случаев. Причем как тех, кто получал гуманитарное образование, но по факту был больше склонен к техническому складу ума, как и тех, кто изначально получал техническое образование, а потом спустя много лет работы по профилю, понимал, что это совершенно не его.