Как я помогаю малому бизнесу расти, используя инструменты менеджмента, которые обычно доступны лишь крупным корпорациям
Всем привет! Меня зовут Алиса Калуженина, я экономист до мозга костей, бывший счастливый сотрудник «Газпромнефти», а ныне – владелица трёх баров в Москве и бизнес-консультант. Я помогаю малому бизнесу управлять деятельностью компании и финансами, используя инструменты и алгоритмы, которые обычно доступны только крупным корпорациям. Хочу рассказ…
Как по мне, очень много воды, как у любого консультанта. Честно говоря, не верю, что методы работы огромной корпорации стоит применять к мелкому и среднему бизнесу.
Стоит и нужно в разрезе планирования и развития на глубину до 3х лет.
Только!!! На основе запланированных структурных изменений и масштабизации, иначе это будет трата времени и денег.
В общем, замкнутый круг, нормально планировать мелкий бизнес не умеет и не может, соответственно и применять большую часть эффективных инструментов тоже.
А у вас есть свои бизнес? Какие методы применяете?
Мне правда интересно, потому что у меня не получается разделить менеджмент на "вот это в газпром, а вот это в бар".