Чтобы понять главную особенность «Фабрики Талантов», можно сравнить ее с другой нашей программой - «Технологией роста». В ней мы начинаем с анализа бизнес-модели по 16 блокам, выявляем в ней силу, на базе этого формируем первые гипотезы по росту, подготавливаем с командой спринт по росту на 4-6 недель и затем проводим его. С этой программой трудно пойти в корпорацию, сравнимую по размерам с РЖД или Газпромом, потому что они состоят из множества малых бизнес-моделей, там процесс более сложный. «Фабрика Талантов» более подходящая для того, чтобы быстрее получить от них признание по росту.