«Фабрика Талантов»: каждый работник важен. ч.7
После завершения основной серии начинаются поддерживающие мероприятия. На встречах с командой контролируется, как идет выполнение поставленных целей, сбор достижений, драйверов роста и инициатив по усилению. Нельзя исключать свойственную человеческому мозгу инертность: с целью сохранить энергию он стремится к привычному, поэтому выстраивание работы команды проводится последовательно. Если не получается расти и достигать поставленной планки, мы даем еще новые инициативы на следующую неделю.
Между мероприятиями мы делаем домашние задания. Они относятся к тому, что мы проходили на встречах. Также используем ежедневные анкеты достижении, где даем им оценку, выявляем драйверы роста, предложения по усилению, определяем, в какой роли мы в нем, на какой тип контрагента направлено, за сколько бы купили его с рынка и т.п.
БОЛЬШИЕ И МАЛЕНЬКИЕ
Если бизнес небольшой, глава фирмы может быть одновременно работником, а, например, продавцы маленького магазинчика могут совмещать работу уборщиков и бухгалтеров.
В крупной компании руководители занимаются исключительно административными вопросами, не совмещая их с производством. «Фабрика Талантов» применима и в первом, и во втором случаях. Но в больших структурах со штатом в десятки и сотни человек мы начинаем с верхов, проводя мероприятия для руководства. Точное понимание целей и задач компании сверху, а также грамотно составленный бизнес-проект для всей структуры, позволяет лучше скоординировать действия подразделении, превратив бизнес в единый механизм. В противном случае, отрабатывая сначала цели и задачи подразделении, мы неизбежно бы столкнулись с проблемой согласования, когда цели одного направления противоречат целям другого и все вместе они исключают третье.
Хотите понаблюдать или поучаствовать?
Запишитесь на 30 минутную бесплатную консультацию
Подберем приемлемый вариант в зависимости от вашего уровня готовности
«Трансляции» YouTube (канал «Технология Роста»)