Почему ИТ-компании с политикой Diversity & Inclusion выигрывают в конкуренции за кандидатов на рынке?

Политика Diversity & Inclusion — это культура разнообразия и инклюзивности.

Разнообразие включает: возраст, гендерную принадлежность, расовое и этническое происхождение, сексуальная ориентация, физические и ментальные особенности и ограничения, образование, место жительства, социальный статус, место работы, доход и так далее.

Инклюзивность в бизнесе — это то, как люди чувствуют себя на работе. Компания стремится создать такую корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник может быть собой. В инклюзивной среде сотрудники придерживаются широких взглядов, свободны от предрассудков и предубеждений, гибки и адаптивны.

В каких компаниях можно внедрить политику Diversity & Inclusion?

Посмотрим на разные корпоративные культуры через призму спиральной динамики Грейвза. Самая благоприятная среда для внедрения Diversity & Inclusion – это зеленая корпоративная культура. Это толерантная корпоративная культура, принимающая людей такими, какие они есть. Это культура ориентированная на команду: теплые отношения, демократию, диалоги и компромиссы внутри. Также данная корпоративная культура часто участвует в социальных проектах, например, — донорство крови, помощь детям, больным раком.

Не все компании готовы к внедрению данной практики, так как в текущей корпоративно культуре компании фаундеры готовы внедрить эту политику в силу сопротивления изменениям: стресса от внедрения изменений и желания оставить в компании все как есть.

Почему в России внедрение политики Diversity & Inclusion является очень сложным?

В мире этот тренд существует уже более 10 лет, но в России это новое явление. В российском бизнесе женщины по-прежнему сталкиваются со стеклянном потолком при построении карьеры. Разрыв в официальных зарплатах между мужчинами и женщинами составляет до 30% в пользу мужчин. Так же в нашей стране процветает эйджизм – во многих вакансиях выставляются требования о найме людей до 35 лет, и после этого рубежа в 40+, 50+ лет у кандидатов очень маленькие шансы найти работу. Кроме того, не так много компаний, которые готовы принимать людей не традиционной сексуальной ориентации. Не смотря на то, что Россия — мультинациональное государство, оно имеет предвзятое отношение людей другого цвета кожи или национальности.

С точки зрения корпоративной культуры по Грейвзу в России сильно развиты:

Красная корпоративная культура - это история про авторитарного лидера, который сверху вниз спускает свои распоряжения, которые не обсуждаются с сотрудником. Часто такой руководитель так же под себя нанимает таких же авторитарных людей. Мнение, интересы сотрудника не учитываются. И далее, если он не выполняет распоряжение, он может быть уволен.

Синяя корпоративная культура - это принцип работы сильно забюрократизированных компаний. На каждое действие сотрудника необходимо получить разрешение руководителя, которое сопровождается соответствующим документооборотом. Бизнес-процессы устоявшиеся, которые сотрудник не может изменить и ощущает себя винтиком в системе.

Как политика Diversity & Inclusion влияет на бизнес?

В целом политика Diversity & Inclusion направлена на то, чтобы сделать бизнес как можно более прибыльным в результате повышения лояльности и вовлеченность сотрудников.

Команда из людей разного пола, возраста, национальности, культурных особенностей, уровня образования и возможностей работает эффективнее.

В инклюзивной среде люди чаще применяют инновационные решения задачи, так как чувствуют себя комфортно, не сталкиваются с притеснением и дискриминацией.