Представьте: вы – руководитель оптово-розничного склада крупного ритейлера цифровой техники. У вас в подчинении 55 человек. Вы видите, что фонд оплаты труда очень высокий. Вы понимаете на уровне ощущений, что количество денег, которое вы тратите на зарплату явно выше, чем количество выполняемой работы. Текущая система оплаты труда неэффективна, но…
История из моего управленческого опыта. Как мы сократили ФОТ на 40%, сохранив эффективность и подняв мотивацию сотрудников.