HR автоматизация: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ДЛЯ ОТБОРА КАНДИДАТОВ
Всем привет, сегодня продолжу тему HR автоматизации и моих тестов в этом направлении.
Статья будет полезна для руководителей компаний, нанимающих менеджеров, специалистов по оценке и рекрутеров.
Со списком людей, подавших заявки на вакансию очень важно, чтобы в списке были расставлены приоритеты таким образом, чтобы наиболее подходящие кандидаты оказались в верхней части списка. Многие новые технологии подтверждают это утверждение, но кажется, что pymetrics.ai 5 проделали замечательную работу по ряду направлений.
Проводя подробный анализ работы и оценивая лучших исполнителей, выполняющих одну и ту же работу, можно обнаружить общие моменты, в основном мягкие навыки, которые определяют их успех. Используя эту информацию, можно затем проверять кандидатов по тем же факторам, чтобы спрогнозировать их последующую производительность.
Одним из примеров, которым хочу поделиться – это pymetrics.
Было использование их подхода для крупного агентства по взысканию долгов для определения кандидатов на роль представителя их аккаунта. Эта роль сопряжена со стрессом, что приводит к очень высоким показателям текучести кадров.
Pymetrics разработала инструмент отбора кандидатов на работу, проанализировав 144 самых сильных сотрудника компании с точки зрения производительности и соответствия культуре. Результаты были весьма впечатляющими. После шести месяцев работы у кандидатов, получивших рейтинг “настоятельно рекомендуется” по версии pymetrics, средний показатель сбора был на 53% выше, чем у кандидатов, получивших рейтинг “рекомендовано”.
Для кандидатов, которые были приняты на работу, несмотря на оценку pymetrics “не рекомендуется”, различия были еще более существенными, со значительно более низкими показателями сбора данных, и они, как правило, оставались на должности менее половины времени группы “настоятельно рекомендованных”.
И еще немного слов про мой любимый найм.
СОЗДАЙТЕ БЕСПРОИГРЫШНУЮ КУЛЬТУРУ НАЙМА
Хотя сейчас доступны некоторые замечательные инструменты и технологии для поиска выдающихся разносторонних талантов, они будут НЕэффективны, если рекрутер, который впервые связывается с этими кандидатами, не знает работу и не может позиционировать ее как продвижение по карьере.
Из того, что я видела, эффективный баланс на пересечении высоких технологий и высоких достижений является переломным моментом для повышения планки талантов и формирования разнообразной рабочей силы.
Оказывается, создание беспроигрышной культуры найма начинается с одной работы за раз во время митинга по приему, задав нанимающему менеджеру следующий вопрос: “Что человеку нужно сделать, чтобы считаться весьма успешным на этой должности в день годовщины его первого года работы?”
Это все, что вам нужно сделать, чтобы начать, но иногда это самый важный первый шаг, который вам нужно сделать.