Бизнес-психолог Дмитрий Ломоть
с 2022
Предприниматель, потомственный врач.22 года консультирую предпринимателей, по-настоящему развиваю мышление.Пишу о психологии успеха предпринимателей.
7 подписчиков
1 подписка
Предприниматель, потомственный врач.22 года консультирую предпринимателей, по-настоящему развиваю мышление.Пишу о психологии успеха предпринимателей.
Добрый день, Антон! Вы правы, в новом бизнесе с небольшим количеством сотрудников делегирование имеет свою специфику. Из вашего вопроса не очень понятно: заявка на создание и поддержку сайта единовременная или вы планируете развиваться в этом направлении, системно привлекать таких заказчиков? Если это одноразовая история, то уберечь сотрудника от переутомления помогут мягкие сроки выполнения, стимулирующая выплата, дополнительный выходной по завершении проекта и т.п. Если же вы, как собственник бизнеса, планируете системно привлекать новую нагрузку в этом направлении, то разумно подумать о расширении штата. Всё зависит от вашей цели. Делегирование - это инструмент, который вы применяете так или иначе, исходя из вашей цели. Четко сформулировать свою цель собственнику бизнеса часто мешают внутренние ограничивающие убеждения. Я рассказываю о них подробно в моем бесплатном чат-боте по психологии масштабирования https://minikurs.dlomot.ru/md/top3_tg Забирайте его себе, там много информации, которая особенно полезна начинающим предпринимателям. Эти знания уберегут вас от самых коварных ошибок.