так как цифровизация процессов - это история про трансформацию культуры компании, потому что при наличии СЭД контроль, прозрачность, ответственность повышается автоматически, то желание сотрудников слить проект часто проявляется как саботаж. Поэтому "не отстранится" может включать требовательность к результату, контроль заявленных сроков (опосредованной от тех же руководителей и айтишников), трансляцию на всех сотрудников вектора на цифровизацию и значимости этого события. Конечно, участвовать в рабочих встречах или тестированиях директор не сможет и ему это не надо делать. Более того, большинство топов наших заказчиков, работают в системе сами через помощников или телеграм бота например.
так как цифровизация процессов - это история про трансформацию культуры компании, потому что при наличии СЭД контроль, прозрачность, ответственность повышается автоматически, то желание сотрудников слить проект часто проявляется как саботаж. Поэтому "не отстранится" может включать требовательность к результату, контроль заявленных сроков (опосредованной от тех же руководителей и айтишников), трансляцию на всех сотрудников вектора на цифровизацию и значимости этого события.
Конечно, участвовать в рабочих встречах или тестированиях директор не сможет и ему это не надо делать.
Более того, большинство топов наших заказчиков, работают в системе сами через помощников или телеграм бота например.