Эффективность реорганизации оргструктуры на 2/3 зависит от HR
Процесс адаптации предприятия неразрывно связан с необходимостью изменения организационных структур. В ходе адаптации возникает необходимость перестроить организационную структуру, чтобы она соответствовала новым требованиям и условиям. Однако просто изменение структуры без участия квалифицированных сотрудников не даст значимого результата.
Оптимальная организационная структура включает в себя не только функции и процессы, но и правильно подобранный персонал. При проведении реорганизации и формировании новой команды следует учитывать требования к навыкам и способностям каждого сотрудника. Это не только касается "жестких" навыков, связанных с конкретными профессиональными обязанностями, но и "мягких" навыков, таких как лидерство, аналитические способности и умение эффективно взаимодействовать с другими командами.
При формировании новой команды, необходимо создавать баланс между различными компетенциями. Важно понимать, что в некоторых случаях можно предпочесть менее опытного специалиста, если он обладает лидерскими качествами, способен надежно руководить коллективом и обеспечивать эффективное взаимодействие внутри команды. Таким образом, формирование команды будет более успешным, поскольку она будет состоять не только из квалифицированных профессионалов, но и из людей, обладающих необходимыми навыками в области командной работы.
Благодаря успешной реализации новой организационной структуры, команда сможет немедленно достигать результатов и работать на высоком уровне эффективности. Организационные изменения в процессе адаптации будут осуществляться гораздо легче и позволят избежать необходимости повторных ротаций команды через организационные изменения.Таким образом, адаптация предприятия требует не только изменения организационной структуры, но и правильного подбора персонала, умеющего успешно работать в новых условиях и обладающего не только профессиональными навыками, но и соответствующими лидерскими и коммуникативными способностями. Это позволит достичь более быстрого и эффективного применения новой структуры и избежать негативных последствий для команды при последующих изменениях в организации.