Поговорим про зарплату
Когда проект только начинается, руководителю не всегда хочется делегировать и нанимать каких-то сотрудников. Хотя бы просто потому, что дохода ещё нет, а человеку зп платить нужно. Согласитесь, звучит разумно.
Однако здесь есть одна большая проблема - компании без сотрудников не растут.
Что с этим делать? Все очень просто: поменять точку зрения. Когда мы нанимаем сотрудника, мы нанимаем себе не обузу, которая засовывает руку в наш бюджет и оттуда потихонечку вытаскивает, а человека, который поможет расшириться этой компании. Соответственно, у этого человека должна быть должностная инструкция, рабочее время и обязательно ценный конечный продукт, т.е. деятельность, за которую он получает деньги.
Только тогда этот человек будет вам полезным и он будет понимать за что ему платят.