Когда я работал в телекоме у меня была команда 100+ человек. На практике это означает, что команда все те же 5-10 менеджеров, которые ведут свои направления / продукты, но отвечать приходится за всех, конечный результат.
Размер команды с 50 человек и до 1000 не так важен. Ключевое - это ответственность.
- Крутые партнеры / менеджеры - то что поможет двигаться вперед быстрее, набивать меньше шишек.
Даже если ты сейчас мидл с небольшим продуктом в компании - знакомься с крутыми ребятами, возможно завтра тебя повысят и придется собирать команду. Намного проще это делать когда уже знаешь кого ты хочешь видеть рядом.
- Ищи тех кто круче тебя - это нормально.
Даже если ты крутой специалист, всегда есть кто то, кто разбирается в конкретной теме лучше тебя. Ищи именно таких специалистов и держи их в поле зрения.
Я много раз видел когда менеджеры боятся и нанимают команду слабее себя, рассчитывая что ее будет проще контролировать. Это всегда заканчивается тем что контролировать скоро становится нечего.
С какого то момента - твоя эффективность будет в руках других людей. Готовься уже сейчас.
Больше полезного в моем телеграм канале про продукты и рост.
В статье 0 комментариев, но 101 лайк, мне одному это кажется странным
Это накрутка
Ещё и статья кончается там, где я думал, что она только начинается, лол.
Какой-то обрубок чес говоря.
Комментарий удален модератором
Лайки накручены