“Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом или примером – последний есть вернейший”

Именно так говорил Петр Степанович Нахимов, русский флотоводец, адмирал.

Недавно как раз с одним из моих клиентов-владельцем собственной производственной компании прорабатывали запрос на то, как налаживать связь с коллективом, чтобы сплотить их, стать для них лидером-примером и мотивировать на результат.

Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера.

Командообразование – от англ. team building – процесс, направленный на создание и повышение эффективности работы команды.

Какова при этом роль лидера?

Лидер не обязательно должен обладать харизмой, как утверждает Билл Гейтс, или заботиться об общем благе, как считает Наполеон. Он должен стать связующим звеном для команды, обеспечивающим и направляющим успешную работу как группы в целом, так и каждого ее члена.

Современные исследования в данном направлении дают следующие методологические рекомендации по налаживанию деятельности команды.

Журнал “Forbes” выделяем пять основных шагов по созданию эффективной команды:

1. Создать атмосферу доверия и уважения между членами (особенно это важно для старт-апов). Это позволит лидеру быть уверенным в команде, в ее работоспособности во время его отсутствия, а также в нормальной внутренней коммуникации.

2. Лидер должен быть верным данному слову. Человек получает то, что дает. Поэтому требуя высокой производительности от команды, нужно и самому хорошо выполнять свои обязанности.

3. Организуйте неофициальную встречу всех сотрудников. Хотя корпоративными праздниками сейчас никого не удивишь, их ценность как средства для знакомства, неформального общения и налаживания связей огромна. Часто во время командных действий проявляется индивидуальный характер и природные таланты, что позволяет лидеру лучше узнать подчиненных.

4. Разрешайте конфликты. Не должно быть никакого недопонимания между участниками. Привлекайте всех задействованных в споре и принимайте решение, выслушав обе стороны. Так формируется разносторонний взгляд на проблему.

5. Сделайте привлечение новых членов в команду коллективным решением. Обсуждайте кандидатуру нового сотрудника с группой. Пусть сотрудники поговорят с ним, ведь именно им работать с этим человеком бок о бок, и не последнее значение имеет то, как он впишется в коллектив.

Известна также методика, построенная на семи-ступенчатом алгоритме организации сильной команды:

1. Подбирайте в команду таких членов, которые мотивированы продемонстрировать свои навыки. Каждый участник группы должен быть уверен в ценности именно своих способностей и своего вклада в рабочий процесс для успешного результат всего проекта.

2. Привлекайте в команду людей с разными знаниями и навыками. Это даст возможность быть готовым к различным сложным ситуациям.

3. Сформулируйте цель для вашей команды и убедитесь, что каждый ее понимает. Так команда будет работать, как слаженный механизм.

4. Определите роль каждого члена команды, соотношение ролей и их значение для команды в целом. Таким образом, каждый будет знать, какую функцию выполняет он и другие в общем деле, нести ответственность за свою часть работ.

5. Все члены команды должны работать открыто перед остальными. Доверие непосредственно влияет на эффективность.

6. Вы должны воспитывать лидера в команде. Человеку, который выделяется среди других компетентностью, мотивацией, можно делегировать часть полномочий, поручить более важные задания.

7. Общаться в частном порядке с каждым членом команды, у которого возникли трудности. Лидер несет полную ответственность за устранение любых помех в работе.

Как видно из вышеперечисленных принципов, эффективная организация работы команды, действительно, прежде всего держится на умении налаживать связь с коллективом и мотивировать людей.

Это глубокая и обширная тема, о которой я часто пишу заметки и лайфхаки из практики. Поэтому, если вам эта тема интересна и вы хотите глубже разбираться в ней, подписывайтесь на мой Телеграм канал https://t.me/business_and_neurocoaching , где я делюсь: полезной информацией для лидеров, системами эффективности и мотивации, какие стратегии ведут к результатам и многим другим.

А если Вы хотите повысить свое мастерство вовлекать, вдохновлять и мотивировать свою команду, приглашаю вас на коучинг индивидуального сопровождения. Для записи на бесплатную диагностическую сессию пишите мне https://t.me/OksanaMyachina .