Одна мысль о качестве управления, которая вас может шокировать

Я сейчас занят тем, что создаю методологию для внедрения самоуправления в бизнес.

Решаю задачу: как сделать так, чтобы с одной стороны бизнес был автономен, а с другой стороны собственник был спокоен и не возникало ощущения потери контроля.

В результате появится курс по созданию самоуправляемой организации.

И я в размышлениях вспомнил одну фразу, в процессе обсуждения с приятелем темы систематизации в управлении.

«У нас сейчас нет директора, поэтому заниматься откладкой системы управления невозможно».

Странно, подумал я тогда, директор может ещё долго не появиться, а в компании годовая выручка исчисляется сотнями миллионов рублей, потери из-за не качественного управления идут каждый день.

Хотя директор то был, просто управление лежит на одном из собственников.

Но поскольку всё замыкается на нём, а собственник периодически не в России, всё в организации протекает крайне медленно, возникают проблемы со скоростью реализации проектов.

А зачем вообще нужен директор ? Вы задумывались ?

Обычно как-то не думаешь над этим, все привыкли, что директор решает всё. Но давайте посмотрим с другой стороны. Если на нем всё замыкается, от него всё зависит - это же узкое место, так называемое бутылочное горлышко.

В условиях такой жесткой централизации системы управления организация становится медленной, теряется гибкость, скорость развития падает до скорости принятия решений директором.

В условиях большого количества сотрудников, высокой иерархической этажности информация ходит медленно, решения принимаются медленно, стресс внутри организации нарастает и не отпускает.

Понимаете к чему всё это ведёт ?В условиях низкой конкуренции подобная неэффективность прощается рынком.

В условиях высокой конкуренции есть риск ухода с рынка.

Отсутствие возможности принимать решения и полномочий снизу, может убивать бизнес изнутри, но обычно мы этого не замечаем…