Александр Голутвин

Ко мне на разбор пришёл один из подписчиков, за два часа общения нашли основные ограничения в развитии.

Казалось бы странный вопрос, как вообще План продаж как инструмент может иметь отрицательные стороны ? Но давайте разбираться и делать выводы.

С начала 2022 я начал заниматься консультированием в области управления и вот уже два года занимаюсь этим.
Были разные проекты в этой области, это и консультации, стратегические сессии, обучение, сопровождение и наставничество.

Я сейчас занят тем, что создаю методологию для внедрения самоуправления в бизнес.

1. Довольно часто встречал желание собственников бизнесов видеть своих менеджеров лидерами.

Большинство компаний структурируют работу, систематизируют и упорядочивают процессы, распределяют людей, отделы делят по функциональному признаку - и это очень логично, это помогает повышать производительность и эффективность! Однако, подобный подход кроме плюсов имеет еще и серьезные минусы, и эти минусы негативно влияют на любой бизнес.

Частая ситуация. Собственник, генеральный директор или другой топ-менеджер в какой-то момент времени встают перед дилеммой. Есть потребность в профессиональном менеджере и возникает вопрос откуда его брать ?

Я в стройке каждый день проходил через это и вывел это правило самостоятельно, но, спустя годы, я узнал о законе Паркинсона, который гласит: "Работа занимает все отведенное на неё время".

Этот видео-выпуск для всех кто хочет повысить эффективность в области управления своим временем, для тех кто хочет начать всё успевать и перестать забывать задачи.

Разберём 8 факторов, заставляющих предпринимателей и собственников бизнеса погружаться в операционку всё глубже и глубже.

Многие ищут волшебную таблетку в области управления бизнесом. Поэтому регламенты могут казаться спасением. Хотя это просто инструмент. Как его использовать, будет это во благо или во вред — решает то, как им пользуются.

Реальная практика, на основании нашего опыта за 8 лет в производстве и строительстве.