«Улыбаемся и машем» - повторяла я себе изо дня в день, одиноко и грустно смотря на 15 рублей на своем зарплатном счете. Как менеджер, я училась работать в условиях неопределенности, но зарплатный туман войны – сущий ад для работы. Финансовая подушка - для слабаков. И о да, так подумала не только я, но и львиная доля моей команды. На счастливчиков с подушками мы смотрели с неприкрытой завистью.
Мы были как те подопытные с капающими каплями из крана. Вот сейчас, вот сегодня, вот зарплата скоро придет, но нет – и каждый день превращался в агонию. Кап! Особый шик добавляло полное отсутствие информации со стороны руководства. В такие моменты не то чтобы трудно управлять командой, трудно вообще работать, рой мыслей в голове не унять: «А может надо обновить резюме, а может надо сменить работу?». И главное, ты понимаешь, как руководитель, что точно такие же мысли крутятся и в головах твоих коллег. А шоу маст гоу он, работа должна идти.
В такие моменты, как ни странно, приходит на помощь риск-менеджмент. На одной чаше весов должны быть финансовое положение и жажда справедливости, а на другой – доверие к компании и идейность. Что перевесит? Допустим, доверие к компании велико, и поработать за идею менеджер не прочь, но как повлиять на остальных коллег, которые в руках держат точно такие же весы. И нагнетают на каждом митинге вопрос денег, прекрасно понимая, что ответов нет ни у кого. Ловите рецепт, как можно выловить из этого балагана толику пользы для себя: находим более жаждущих справедливости и денег, это не сложно. И отправляем их в оплачиваемый отпуск на пару недель, месяц, в глубине души надеясь, что дражайшее руководство таки решит эту проблему. Берем идейных, включая себя, и тащим. Но так как справедливость никто не отменял, тащим процентов на 30-50, не больше, не будем доводить себя и других до выгорания. Ну собственно и ждем.
Сложнее всего будет для менеджера не демотивировать никого более кроме себя. Но и тут есть рецепт: гуляйте, занимайтесь спортом, хобби, пейте витаминки, беседуйте с психологом. И держите руку на пульсе. Если чаша весов начинает склоняться не в пользу компании, если за это время ситуация не поменялась, переходим к плану Б. Ну вы сами знаете, резюме, собеседования, новая работа.
И помните, к сожалению, наша жизнь складывается иногда причудливыми способами. Я много работала со стартапами, и уже три раза попадала в такие ситуации, это реальность. И могут в итоге не заплатить. Четко для себя отвечайте «сколько вешать в граммах».
А возможно, как это и у меня бывало много раз, в один прекрасный день вы услышите заветный трыньк телефона, увидев выплату всех задержек с учетом компенсации, отбросите банку с валерьянкой и выдохнете. Вот теперь и вам можно в отпуск.
Слежу за комментариями))
Сам руководитель и знаю о данной ситуации со стороны, так сказать, машиниста этого поезда!