Константин Чиликов
Посмотрите, как делают проекты в том же Яндексе, Гугле. Они эти эджайл-практики используют повсеместно.
Про хаос как высшую форму порядка хорошо, но речь-то не о том шла, а о не до конца отсроенных процессах. Конечно, пример с «внезапной» встречей несколько утрированный, но такое бывает, если системы нет или она непрозрачна.
Вы обратите внимание, что все эти мероприятия не из ниоткуда появились. Команды их и так проводили, но по-разному. Теперь будут в едином формате с нормальной периодичностью, без внезапных переносов, лишних участников, понятной повесткой и ясным регламентом
Главное, дать резалт, чтобы шеф был окей виз ит
Что плохого в упорядочении хаоса? Вы представьте себя на месте сотрудника, у которого в любой момент может появиться внезапная встреча по проекту с топ-руководителем с составлением отчёта в новом формате за пару часов. А так и бывает, когда системы нет.
Вы же, наверно, не против утренних планёрок на производстве, чтобы суточные задания раздать (или это тоже происки «эффективных менеджеров»?). Вот и тут то же самое, только в проектах: встречи в календарях, повестка понятна, время на подготовку есть. Ничего нового не добавилось, а появились чёткие критерии и сроки.
Все эти практики уже отработаны на множестве инициатив в разных компаниях и доказали свою эффективность. А может, вам просто термин не зашёл?
А у них эджайл разве работает только из-за зарплат или всё-таки потому что подход эффективный?)
Ещё раз скажу, что все описанные в статье процессы — не нововведение и куча дополнительных встреч в календаре, а упорядочивание того, что уже есть. Вместе с другими «таблетками» (в предыдущих статьях рассказывали) они дают реальный прирост качества реализации проектов. И не только для отчётов, но и для реальной работы. Это видно, например, в ускорении реализации проектов.
А самое главное, упорядоченные процессы можно автоматизировать, чтобы значительно упростить командам жизнь. И этот процесс уже начался. Скоро расскажем, что в этом направлении делаем