Топ-5 «самых дорогих» ошибок HR при подборе персонала

Ошибаются все — это нормально. Другой вопрос: какова цена ошибок? Написать слово неправильно — не слишком критично, а вот подобрать не того человека на должность — слишком.

Все потому, что от этого зависит работа компании, и неграмотно подобранный сотрудник добавит не прибыли, а расходов бизнесу.

Читайте пример в моей статье: Сколько стоит ошибка при найме сотрудника? Разбираю реальный пример

Мы собрали для вас 5 наиболее частых ошибок, которые может совершить HR при найме сотрудника.

Иными словами, нет четкого портрета кандидата и, как следствие, описания вакансии. Если мы не знаем, кто нам нужен, как мы ему об этом скажем? Вопрос риторический.

Также остается вопрос: Как оценить “подходящность” кандидата под вакансию, если мы не понимаем, кого ищем?

Спешка никогда к хорошему не приводила. В сфере подбора персонала это может обернуться серьезными убытками. Очень часто HR-ы стараются побыстрее “заткнуть” вакансию первым подвернувшимся под руку кандидатом.Это приводит к тому, что средства компании сначала уходят на “не того” сотрудника, а затем на очередные поиски “того”. И этот процесс может повторяться бесконечно.

Проводить грамотный отбор важно! Главное не переусердствовать. Три разных тестирования, промежуточное собеседование, тестовое задание, еще одно собеседование и встреча с руководителем для окончательного решения — плохой пример. Кандидат может сбежать на любом из этапов, просто потому, что устанет от этой волокиты и найдет вариант попроще.

Постарайтесь сократить этапы отбора, оставив самые критичные.

Не только обязанности, но и права. Нередко можно встретить вакансии, в которых указаны только требования к кандидату. “Мы хотим от вас то-то и то-то. График такой-то. Зарплата такая-то”. Это прекрасно. В голове кандидата остается вполне логичный и нормальный вопрос: а мне то что с этого? Не забывайте, без приукрас и “сказок”, показывать выгоду для потенциального сотрудника — его мотивацию работать у вас. А если кроме зарплаты вам нечего предложить сотрудникам, это очень печально. Деньги - не единственный мотиватор

Время. На все и всегда нужно время. Особенно на адаптацию сотрудника. Кинуть на рабочий стол должностную инструкцию с фразой “ну, ты там разберешься, да?” — план сомнительный, а главное нежизнеспособный. Новому сотруднику нужно время, чтобы освоиться и понять, то ли это, что он искал? Для этого и нужен испытательный срок — с четко поставленными задачами, предоставлением всеми необходимыми инструментами работы и информацией и поддержкой в виде наставника.

Спасибо, что дочитали до конца, подписывайтесь на канал и ставьте лайки – стараемся для Вас!