1. Ясно определите цели и задачи компании, а также ожидания от руководителя. Объясните, какие результаты должны быть достигнуты, и какой вклад в это должен внести руководитель.
2. Предоставьте руководителю полномочия и автономию в принятии решений. Не мешайте ему в работе, дайте возможность проявить свои лидерские качества.
3. Поощряйте и поощряйте руководителя за его достижения и успешную работу. Это может быть финансовая премия, повышение зарплаты или другие бонусы.
4. Обеспечьте руководителя необходимыми ресурсами для работы: квалифицированными сотрудниками, оборудованием, материалами и т.д.
5. Поддерживайте открытый диалог с руководителем, обсуждайте проблемы и возможности, давайте обратную связь и слушайте его мнение.
6. Создайте командный дух и культуру, где каждый сотрудник чувствует себя важным звеном в цепочке успеха компании.
7. Не забывайте о профессиональном развитии руководителя, предоставляйте ему возможности для обучения и повышения квалификации.
8. Покажите руководителю, что он не просто исполнитель, а ключевой игрок в достижении целей компании. Это поможет ему чувствовать себя мотивированным и ответственным за результаты.
Спасибо автору за познавательную статью! К сожалению, многие работодатели, зная, что их компании или бизнесу приходит конец, всегда пытаются найти крайнего среди своих сотрудников, но никогда не ищут проблему в себе, как в руководителе. От этого страдают невинные люди, лишаясь работы, должности и т.д. Так было и будет всегда!
Не, ну вообще нормально, красавчик! В нашей стране все зарабатывают, как могут сейчас. Так что уже ничего не удивляет. Я б тоже с 68 млн куда-то бы уехал. Или лучше - улетел
1. Ясно определите цели и задачи компании, а также ожидания от руководителя. Объясните, какие результаты должны быть достигнуты, и какой вклад в это должен внести руководитель.
2. Предоставьте руководителю полномочия и автономию в принятии решений. Не мешайте ему в работе, дайте возможность проявить свои лидерские качества.
3. Поощряйте и поощряйте руководителя за его достижения и успешную работу. Это может быть финансовая премия, повышение зарплаты или другие бонусы.
4. Обеспечьте руководителя необходимыми ресурсами для работы: квалифицированными сотрудниками, оборудованием, материалами и т.д.
5. Поддерживайте открытый диалог с руководителем, обсуждайте проблемы и возможности, давайте обратную связь и слушайте его мнение.
6. Создайте командный дух и культуру, где каждый сотрудник чувствует себя важным звеном в цепочке успеха компании.
7. Не забывайте о профессиональном развитии руководителя, предоставляйте ему возможности для обучения и повышения квалификации.
8. Покажите руководителю, что он не просто исполнитель, а ключевой игрок в достижении целей компании. Это поможет ему чувствовать себя мотивированным и ответственным за результаты.
Спасибо автору за познавательную статью! К сожалению, многие работодатели, зная, что их компании или бизнесу приходит конец, всегда пытаются найти крайнего среди своих сотрудников, но никогда не ищут проблему в себе, как в руководителе. От этого страдают невинные люди, лишаясь работы, должности и т.д. Так было и будет всегда!
Не, ну вообще нормально, красавчик! В нашей стране все зарабатывают, как могут сейчас. Так что уже ничего не удивляет. Я б тоже с 68 млн куда-то бы уехал. Или лучше - улетел