{"id":14279,"url":"\/distributions\/14279\/click?bit=1&hash=4408d97a995353c62a7353088166cda4ded361bf29df096e086ea0bbb9c1b2fc","title":"\u0427\u0442\u043e \u0432\u044b\u0431\u0435\u0440\u0435\u0442\u0435: \u0432\u044b\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u043d\u044c\u0448\u0435?","buttonText":"","imageUuid":""}

О проблемах с иностранными заказчиками и бессмысленности релокации

Команда разработчиков «Чили.Лаб» чувствовала себя стабильно за счет долгосрочных заказов. В 2022 году рост сменился стагнацией, от планов по активной работе с зарубежными клиентами пришлось отказаться. Руководитель компании Илья Коровенков рассказал «Коммерсанту», как экономическая неопределенность и санкции сказались на его бизнесе.

Наиболее интересные цитаты ниже.

Если кто-то бы решил уехать, мы бы в любом случае его поддерживали как члена нашей команды и продолжали с ним работать.

Мы решили внутри компании выстроить еще и более системное обучение. Мы понимаем, что в будущем это даст нам огромный плюс и огромный прирост.

В какой-то момент всем хочется поддаваться эмоциям, я не исключение — бывает и откровенно страшно. Особенно после каких-то серьезных сдвигов, которые были и 24 февраля, и 21 сентября.

Риски предпринимательства переоценены. Самый большой риск — в 60 лет осознать, что остаток жизни придется жить на пенсию. Которой нет.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда