{"id":14252,"url":"\/distributions\/14252\/click?bit=1&hash=6dd736497be6f4b5df84f9b826d7f3d8b3ea195a64e74fa302e414535ad9c574","title":"\u041c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043d\u0430\u0434\u043e\u0435\u043b\u043e \u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u0442\u044c: \u00ab\u0410 \u0443 \u0432\u0430\u0441 \u0441\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442\u00bb?","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/41ea37ba-b3c8-5bd8-9f5d-b05a52be8069\/"}

О проблемах с иностранными заказчиками и бессмысленности релокации

Команда разработчиков «Чили.Лаб» чувствовала себя стабильно за счет долгосрочных заказов. В 2022 году рост сменился стагнацией, от планов по активной работе с зарубежными клиентами пришлось отказаться. Руководитель компании Илья Коровенков рассказал «Коммерсанту», как экономическая неопределенность и санкции сказались на его бизнесе.

Наиболее интересные цитаты ниже.

Если кто-то бы решил уехать, мы бы в любом случае его поддерживали как члена нашей команды и продолжали с ним работать.

Мы решили внутри компании выстроить еще и более системное обучение. Мы понимаем, что в будущем это даст нам огромный плюс и огромный прирост.

В какой-то момент всем хочется поддаваться эмоциям, я не исключение — бывает и откровенно страшно. Особенно после каких-то серьезных сдвигов, которые были и 24 февраля, и 21 сентября.

Риски предпринимательства переоценены. Самый большой риск — в 60 лет осознать, что остаток жизни придется жить на пенсию. Которой нет.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда