Сотрудники постоянно ноют, но сопротивляться любым переменам: что делать?

- «Опять новая программа? Да сколько можно! У нас и в экселе все прекрасно работает. Не надо нам ни какой CRM»
- «Опять эти бесконечные планерки! Как будто у нас мало работы. Уже каждый день совещаемся, когда и так все понятно. Работать надо, а не звиздеть»
- «Вы что, решили, что я Терминатор и все успею? Мне малой нужде отлучиться некогда! Ну, тогда о других задачах забудьте».

Если ваши сотрудники хотя бы иногда произносят нечто подобное, наверняка вы задавались вопросами:
💥 Можно ли сделать так, чтобы подчинённые приносили нужные вам результаты, и чтобы не орать и не стучать кулаком по столу?

💥 Как встроить перемены в работу команды, не пытаясь всем угодить?

💥 Как внедрить новое ПО без этого бесконечного нытья менеджеров/ бухгалтерии/ производственников?

Для многих руководителей это сложная задача.

Когда сотрудники сопротивляются переменам и не хотят брать ответственность, руководители обычно впадают в крайности:

1. Закатывают глаза, выдыхают и соглашаются;

2. Жестко отказывают.

Но оба вариант приводят к печальным последствиям. В первом случае люди воспринимают вашу доброту как слабость и со временем садятся на шею. Во втором – обижаются и начинают работать «на отшибись».

Как добиться того, чтобы они не сопротивлялись переменам, а сами активно участвовали в них?

У меня есть ответ.

Прямо сейчас начал внедрение моего любимого Platrum в одной крупной производственной компании в Таджикистане.

Чтобы избежать вышеописанных проблем, нужно подготовить коллектив к переменам. Как?

Провести общий анонимный опрос! Я составил вопросы так, чтобы ответы на них могли актуализировать проблемы организации в головах сотрудников.

После сбора результатов я покажу команде, получилось. Люди увидят, что у них накопились проблемы, которые мешают работать им и их коллегам, а бизнесу развиваться.

Когда все это поймут, я предложу решение (Platrum) и организую рабочую группу по его внедрению.

Ставьте ❤ если интересно посмотреть на результаты опроса сотрудников этого предприятия. И вообще последить, как будет проходить внедрение.

Я экс директор крупной производственной компании, теперь орг. консультант. Делюсь своим опытом наведения порядка в бизнесе Вас ждет более 1000 авторских полезных постов Заходите!