Бизнес 2025: люди — новая нефть. Как выжить бизнесу при кадровом дефиците?

Ситуация не из простых: по прогнозам, к 2030 году специалистов на рынке станет ещё меньше, что поднимет зарплаты, а расходы на сотрудников будут расти как на дрожжах.

Но что делать? Закрываться, пока есть возможность, или всё-таки найти способ построить команду мечты в таких условиях?

Хочешь узнать больше об управлении? Подписывайся на телеграм канал

Спойлер: закрываться не нужно, у меня есть пара инструментов и кейсов, которые помогут вам удерживать лучших сотрудников и создавать эффективные команды.

Найти хорошего специалиста сейчас — как купить билет на самолет в сезон отпусков: сложно, дорого и не факт, что успеете вовремя.

А если вы работаете в сферах, где специалистов ещё меньше, то вообще беда. Но мы знаем компании, которые уже сейчас эффективно справляются с этим кризисом. Давайте на их примере разберём, как удержать лучших сотрудников и сделать их работу максимально продуктивной.

"Яндекс" — отличная школа не только для разработчиков, но и для тех, кто изучает, как удерживать кадры. В условиях дефицита IT-специалистов они сделали ставку на культуру доверия и развития.

В компании активно применяют подход "каждый сотрудник — это ценный актив". Что это значит? Помимо заработных плат, которые, конечно, важны, сотрудники ценят атмосферу в коллективе и ощущение собственной значимости.

В "Яндексе" каждый знает, что его мнение имеет значение. Мозговые штурмы, открытая обратная связь и возможность роста внутри компании — всё это делает работу привлекательной, а сотрудников лояльными.

Вывод: создавая культуру уважения и вовлечённости, вы повышаете не только удержание, но и продуктивность сотрудников. Никто не хочет уходить туда, где к нему относятся как к «одному из многих».

Когда "Озон" начал активное масштабирование, они поняли, что удержать ключевых сотрудников — это задача №1.

Кризис на рынке труда не обошёл стороной и их, но ребята решили сделать упор на развитие сотрудников и их мотивацию.

В компании запустили внутренние программы повышения квалификации и карьерного роста, чтобы лучшие сотрудники не только не уходили, но и видели, что могут развиваться внутри компании. Плюс добавили бонусы за выполнение стратегических целей.

Вывод: инвестируйте в развитие своей команды. Покажите, что компания заботится о каждом сотруднике и предоставляет ему возможности для профессионального роста — так у людей будет меньше причин искать работу на стороне.

Все знают, что Google — это место, где мечтают работать миллионы. Как же им удаётся удерживать своих сотрудников?

Секрет — в их подходе к созданию команды: они активно инвестируют в создание комфортной рабочей среды. Работая в Google, человек чувствует, что его уважают и прислушиваются к его мнению.

Google понимает, что если сотрудник счастлив, то он и работает с удовольствием, что автоматически влияет на продуктивность.

Вывод: вкладывайте в атмосферу, поддерживайте баланс между работой и отдыхом, создавайте комфортные условия для работы — тогда ваши сотрудники будут счастливы оставаться с вами.

1. Командные тренинги и тимбилдинги. Часто бывает, что люди работают в одном офисе, но толком не знают друг друга. Инвестиции в улучшение взаимодействия помогают построить атмосферу доверия и уважения, что напрямую влияет на эффективность работы.

2. Внутренняя коммуникация. Успех компании — это не только правильные стратегии, но и качественные коммуникации. Используйте внутренние платформы для общения, организуйте встречи, где сотрудники могут свободно обсуждать идеи и решать проблемы.

3. Развитие soft skills. Сейчас многие компании понимают, что для успешной работы нужны не только профессиональные знания, но и навыки общения, решения конфликтов и управления стрессом. Обучение этим навыкам поможет вашей команде работать эффективнее.

- Уважение и доверие. Когда вы показываете, что доверяете своей команде, она отвечает тем же. Уважение — это основа долгосрочных отношений.

- Открытая обратная связь. Не бойтесь говорить честно с сотрудниками о том, что нужно улучшить, но делайте это с поддержкой, а не с критикой.

- Поощрение инициатив. Дайте сотрудникам возможность предлагать идеи и воплощать их. Это вдохновляет и мотивирует их оставаться частью вашей компании.

Создание эффективной команды в условиях кадрового кризиса — задача не из лёгких, но вполне реальная. Главное — ставить в приоритет развитие сотрудников, поддерживать комфортные условия работы и быть готовым адаптироваться к изменениям на рынке. Помните, что ключ к успеху — это внутренняя культура, в которой люди чувствуют себя ценными.

Если хотите узнать больше о том, как улучшить свои управленческие навыки и выстроить команду, которая будет работать на результат, подписывайтесь на мой Telegram-канал. Там я делюсь ещё большим количеством полезных инструментов и реальных кейсов.