Коучинговый стиль управления как путь к успеху компании
Авторитарный стиль управления компанией уходит в прошлое: метод, когда владелец раздавал указания сотрудникам, а те беспрекословно их выполняли, уже не эффективен. Актуальный тренд – коучинговое управление.
В чем суть современных тренингов по управлению сотрудниками в соответствии с коучинговым стилем? Методология строится на взаимодействии с членами команды, основываясь на партнерских отношениях. Руководитель не диктует подчиненным алгоритм выполнения задачи, а уточняет у сотрудников, как они видят ее решение, координирует под цели компании.
Коучинговый стиль управления направлен на пробуждение внутренней мотивации персонала, поэтому он способствует развитию потенциала каждого сотрудника и не ограничивает его в способах решения проблемы. Благодаря этому сам руководитель:
- учится слышать и слушать свою команду;
- учится у тех, кем он управляет;
- создает условия для профессионального роста каждого сотрудника и повышения эффективности всей команды;
- дает почву самому сотруднику для проявленности;
- формирует атмосферу доверия и взаимного уважения внутри коллектива.
Переход на коучинговый стиль управления компанией требует обучения как самого собственника, так и организации тренингов для топ-менеджеров. Команда должна быть готова к изменениям и понимать, почему и зачем меняется стиль отношений сотрудников с руководством.
Для безболезненного перехода на новую модель управления требуется проведение управленческого консалтинга, позволяющего выявить особенности собственника и топ-менеджеров, разработать алгоритм перехода с одного подхода на другой с целью улучшения стиля руководства компанией.