Стратегии управления развитием и внедрение TOGAF: опыт Nexign и анализ докладов про организационное развитие

Канал: https://t.me/timethod (Присоединяйтесь: рады всем)

Внизу ТОГАФ, который законспектирован и переведён в модель процессов (https://cawemo.com/share/d20fdd67-10ef-4da2-b114-01529060ade4). (кому не хочется читать преамбулу)
__________
Nexign (российский разработчик enterprise-решений для различных отраслей) рассказал о том, как выстроить систему управления развитием в рамках конференции про организационное развитие.
"Business studio" пригласили посетить конференцию про организационное развитие. Живой отклик у меня вызвало 2 доклада: Nexign "Конвейер изменений: как выстроить систему и вовлечь команду?" и "Бизнес-архитектура - на что обратить внимание?" А. Коптелова.
Доклад Nexign вызвал у меня живой отклик потому, что моя команда работает почти в таком же формате, но если у меня всё под NDA и мне запрещено о чём-либо говорить на канале, то коллеги всё рассказали, на мой взгляд, очень подробно. Их доклад - это ответ на вопрос, по какой технологии возможно внедрять организационные изменения и с использованием какого программного обеспечения. Очень понравилось! Рекомендую⚠:
Видео доклада (https://youtu.be/ayme_GiKWWk)
Презентация (https://disk.yandex.ru/i/KTKoXEeCnntc7g)
По содержанию 2 доклада "Бизнес-архитектура - на что обратить внимание?", который анонсировался с цитатой "все поглядывают на TOGAF, понимая всю его громоздкость и слабую применимость на практике." я сформировал бы следующий нейтральный тезис:
"Если у вас есть интерес к корпоративной архитектуре хорошо разберитесь в TOGAF. Он, действительно, объёмный, проработанный, с шаблонами, определениями и с подробной инструкцией по применению. После того, как в нём хорошо разберёшься - ему 100% возможно найти применение на практике в большом объёме, если у вас есть заказчик изменений с запросом на управление корпоративной архитектурой, и, то, что в РФ никто не делится результатами и опытом внедрения TOGAF не значит, что этого опыта и результатов нет или с TOGAF "что-то не так". Думаю, что проблема скорее в уровне организационной зрелости в РФ, и, связанного с ним спроса на подобные методологии"
К сожалению, мне разрешили выложить в общий доступ только презентацию. Вот ОНА. (https://disk.yandex.ru/i/cHO6KEucNo8-QQ)
💠Вот ресурс про TOGAF для проработки (https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/index.html)
Вот как я его для себя законспектировал за 7 месяцев в виде процессной модели и перевёл на русский с методами, техниками и всем циклом развития корпоративной архитектуры. Там реально много и в квадратики-документы можно проваливаться (https://cawemo.com/share/d20fdd67-10ef-4da2-b114-01529060ade4)

#BPM #проекты #процессы #бизнесархитектура #изменения #навыки #измерениеэффективности #метрики #BPMS #BPMN #анализ #системнаяаналитика #организация #координация #мотивация #управление #планирование #стратегическоепланирование #инжиниринг #трансформация #цифроваятрансформация #бережливоепроизводство #LEAN #ТОС #теорияограничений #производство