Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений, поменяв организацию ремонтов оборудования?

Еще один кейс из нашей практики.

Традиционно цех останавливается в месяц на 24 часа (каждую среду на 8 часов) и занимается ремонтом. Но по узкому месту находится 8 единиц оборудования из которых в работе всегда 7. Поборовшись за найм дополнительных людей и запуск 8ой единицы оборудования, было принято решение разнести ремонты таким образом, чтобы первая единица оборудования останавливалась на ремонт в понедельник, вторая - во вторник, третья - в среду и т.д.

Таким образом, узкое место не прекращает свою работу никогда и, просто организовав работу по обслуживанию по-другому, мы выигрываем 1 сутки работы в месяц (или 3,5% производительности)

Следующим этапом стоит разобраться, а нужно ли останавливать каждую единицу оборудования на обслуживание так часто и занимает ли обслуживание 8 часов или меньше (в этом размышлении лежит еще около 2-5% роста производства)