Как развивается функция оптимизаторов (она же функция бережливого производства/операционных улучшений) в компаниях
- В компании появляются энтузиасты, которые понимают, что инструменты бережливого производства интересны и могут принести пользу компании. Они начинают сами внедрять элементы 5С или строить вытягивающую систему (как правило, после прочтения книги Голдратта или какой-нибудь “Дао Тойота”)
- Инициативу замечают на уровне департаментов и начальников цехов и нанимают 1-2 человека на отдельные задачи по операционному улучшению. На этом этапе в цехах появляются доски проблем, какие-то красивые плакаты. Организационных изменений и существенного эффекта нет, но внешне визуально появляются элементы опер. улучшений на производственных площадках
34
показа
21
открытие
43
показа
540
открытий
Диагностика менталитета и поведения сотрудников. Почему это важно?
Понимание того, как сотрудник работает каждый день, какие мысли ему приходят в голову, как он относится к своей работе и тому, что он готов делать на работе напрямую влияет на его эффективность, готовность организации меняться и достигать новых целей
69
показов
77
открытий