Наблюдаю панику в ряде компаний. Всем нужно сокращать затраты, но так ли правильно хвататься за то, что привычно?
В кризисной ситуации компании зачастую начинают:
- Отменять конференции и командировки
- Отменять бонусы и индексацию
- Отменять долгосрочные контракты
Друзья, помните о двух вещах!
В трудные моменты очень легко потерять лояльность сотрудников, которую потом будет крайне трудно восстановить.
Все нервничают и для многих работа по найму - единственный источник дохода. Роль менеджера в кризисные времена - демонстрировать уверенность и вести организацию за собой. Удар по выплатам сотрудникам - демонстрация того, что компания их предает в трудный момент. Это, возможно, не самый лучшее решений сейчас. И наоборот: компании которые говорят “Да, нам тяжело, но самое важное для нас - люди, поэтому на них мы будем экономить в последнюю очередь” даст сильный сигнал в организации и заслужит большее вовлечение и эффективность
В сокращении затрат ваш лучший друг - финансовый директор и контроллер.
Какой эффект даст сокращение зарплат?
Как быстро?
Есть ли более “компрессируемые” затраты?
Часто оказывается так, что повышение эффективности даст вам больше, чем срезание ФОТ (фонда оплаты труда). Возможно, отмена какого-либо капитального проекта даст вам возможность существовать еще полгода-год и даст столь необходимый денежный поток для организации.
Обсуждение затрат до того, как резать по живому - вот, что сейчас должно происходить на всех уровнях. Особенно в тех компаниях, которые только росли последние 3-5 лет.
По опыту могу сказать, что если вы никогда всерьез не подходили к сокращению затрат, то за счет аналитики и логического подхода вы сможете сократить минимум 5-20% себестоимости организационными инициативами!