Мистика лидерства

На днях закончил чтение книги «Мистика лидерства», выдающегося автора и одного из выдающихся мыслителей в области менеджмента Манфреда Кетс де Вриса, профессора бизнес-школы INSEAD.

С первых страниц книги я понял, что эта работа не похожа ни на одну другую, из мною прочтенных, так как базируется на принципах и допущениях, отличных от классических авторов по менеджменту.

Например, данная работа базируется на клинической парадигме, которая базируется на трех принципах:

· То, что вы видите, н обязательно соответствует реальности.

· Любое человеческое поведение, каким бы иррациональным оно не было, имеет под собой логическое обоснование.

· Все мы результат нашего прошлого.

Сам посыл, в том числе при описании лидерства в менеджменте – «восприятие не всегда реальность» ставит под сомнение эффективность множества классических систем управление и оценки лидерского потенциала.

Так же в начале книги озвучена проблема современных лидеров – «Мы хотим изменений, не меняя ничего», что является противоречием стабильному и успешному результату.

Автор затронул тему интеллекта современных лидеров и описал семь вариантов интеллекта, из которых ключевыми являются не IQ, а «межличностный интеллект» и «внутриличностый интеллект», в которых и кроется успешность топ-менеджеров (нигде ранее таких мыслей не встречал).

Мне очень зашла картинка, отражающая видимые движущие силы организации и невидимые, которые по факту и влияют на культуру компании в большей степени (главная тема конфликтных отношений):

В процессе прочтения смог увидеть модели поведения, разрушающие организации, называемые дисфункциональными моделями поведения лидеров (первых лиц):

· Стремление избегать конфликтов

· Третирование подчиненных

· Микроменеджмент

· Маниакальное поведение

· Недоступность лидера

· Ловушка 2 Н (недоверие и недомогание)

Очень необычным для меня было выделение 5 типов личностей и стилей управления, с описанием характеристик, плюсов и минусов:

1. Невротические

2. Драматические

3. Мнительные

4. Бесстрастные

5. Депрессивные

Причем, указаны «чистые» типы, на деле встречаются 2-3 типа в каждом лидере, с разной развесовкой.

Вообще квинтэссенцией этой книги, с моей точки зрения является мысль, что успешность компании в долгосрочной перспективе обуславливается «здоровой» психикой лидера (собственника или топ-менеджера) и здоровое восприятие реальности, с максимальным осознанием своих защит, искажений, проекций и переносов (в психологическом смысле).

Хочу обратить внимание на то, что это моя проекция на данную книгу, и, свои выводы вы можете сделать после самостоятельного прочтения.

Читая книгу, я неоднократно находил сопоставления из своей практики, и, наверное, самое неприятное было осознать наличие дисфункциональных стилей в моей работе. Сильно меня трянхуло на теме окружения «лжецами», где ты видишь ту картинку, которая обусловлена иерархией, а не теми реальными мыслями, которые сформировались внутри компании.

В процессе чтения книги я испытывал то удивление, то раздражение, то обесценивание своего прошлого опыта, но точно могу сказать, что переварив информацию, полученную из этой книги, я уже прежним взглядом смотреть на часть процессов, а главное себя, уже не смогу. Отдельный респект автору за описание методов корректировки выявленных стилей и открытие глаз на мои собственные успешные действия, которые я раньше не мог описать и присвоить себе, как «мои успешные модели управления», приведшие к текущим позициям в компаниях.