Понятно, вкупе с предыдущим вопросом про длительность курсов и ответом на него тогда не очень понятно почему выручка в P&L называется как поступления - P&L делаем по методу начисления. По идее тогда выручка в P&L "размывается" (т.е. цена договора со студентом распределяется на период его обучения). С возвратами не очень поняла, скрин не полный, может быть и отражается результат от возвратов - не знаю. Честно говоря, чтобы сделать так, чтобы выдавался P&L и Cash Flow без monkey job в Edtech в аналитике программ, особенно если еще в P&L выручка "размывается" - это огромный пласт работы на стороне финансов, подключая другие команды (IT/продукт/аналитика/коммерция), и не только один раз проектной, но и постоянно операционной. И этот огромный пласт не описан, тут: - дизайн справочников программ/студентов/преподавателей и его доработка в CRM; - приведение имеющихся вводных данных по студентам и преподавателям в порядок в CRM, если что-то пропущено - то дозаполнение этих данных, потому что выручка P&L тянет прошлые данные; - пул задач по тому, чтобы поступления от студентов идентифицировались на конкретного студента и программу автоматически в CRM или в учетной системе из платежных систем; - дизайн и написание отчетов по поступлениям, возвратам, выручке P&L в CRM в нужной аналитике; - сделать так, чтобы оплаты и выручка P&L в нужной аналитике перегружалась в учетную систему; - еще не коснулось выплат и расходов преподавателям, можно никогда не закончить этот текст тогда; - самое чувствительное, т.к. много человеческого фактора и сотрудники из бизнеса не всегда готовы этим заниматься - менять процессы в компании с точки зрения цикла выручки и расходов - хотим получать отчеты в нужной аналитике и быстро - так тогда ряду сотрудников из бизнеса и финансов нужно своевременно собирать и вносить необходимую информацию и документы в CRM и учетную систему даже с учетом того, что на предыдущих шагах было уже многое оптимизировано.
Еще FP&A отдельная боль, но это уже другая, хоть и связанная тема. Вообщем, я не знаю как один человек на аутсорсе, какой бы он не был классный на стороне финансов (+еще когда он и маркетингом занимается) может это вывезти.
Понятно, вкупе с предыдущим вопросом про длительность курсов и ответом на него тогда не очень понятно почему выручка в P&L называется как поступления - P&L делаем по методу начисления. По идее тогда выручка в P&L "размывается" (т.е. цена договора со студентом распределяется на период его обучения). С возвратами не очень поняла, скрин не полный, может быть и отражается результат от возвратов - не знаю.
Честно говоря, чтобы сделать так, чтобы выдавался P&L и Cash Flow без monkey job в Edtech в аналитике программ, особенно если еще в P&L выручка "размывается" - это огромный пласт работы на стороне финансов, подключая другие команды (IT/продукт/аналитика/коммерция), и не только один раз проектной, но и постоянно операционной.
И этот огромный пласт не описан, тут:
- дизайн справочников программ/студентов/преподавателей и его доработка в CRM;
- приведение имеющихся вводных данных по студентам и преподавателям в порядок в CRM, если что-то пропущено - то дозаполнение этих данных, потому что выручка P&L тянет прошлые данные;
- пул задач по тому, чтобы поступления от студентов идентифицировались на конкретного студента и программу автоматически в CRM или в учетной системе из платежных систем;
- дизайн и написание отчетов по поступлениям, возвратам, выручке P&L в CRM в нужной аналитике;
- сделать так, чтобы оплаты и выручка P&L в нужной аналитике перегружалась в учетную систему;
- еще не коснулось выплат и расходов преподавателям, можно никогда не закончить этот текст тогда;
- самое чувствительное, т.к. много человеческого фактора и сотрудники из бизнеса не всегда готовы этим заниматься - менять процессы в компании с точки зрения цикла выручки и расходов - хотим получать отчеты в нужной аналитике и быстро - так тогда ряду сотрудников из бизнеса и финансов нужно своевременно собирать и вносить необходимую информацию и документы в CRM и учетную систему даже с учетом того, что на предыдущих шагах было уже многое оптимизировано.
Еще FP&A отдельная боль, но это уже другая, хоть и связанная тема.
Вообщем, я не знаю как один человек на аутсорсе, какой бы он не был классный на стороне финансов (+еще когда он и маркетингом занимается) может это вывезти.