Недопонимание между HR и ЛПР: причины

Базовое недопонимание часто связано с тем, что ЛПР выражает свои запросы относительно помощи в подборе, развитии и адаптации персонала, а HR, особенно новый сотрудник, может не совсем понимать, что от него требуется. Если рассматривать проекты, то причина может быть в двух основных аспектах: цели и коммуникация.

Первая причина касается целей и задач каждой стороны. ЛПР или руководитель, как правило, ориентирован на такие результаты как увеличение продаж или производства, в то время как у HR задачи чаще связаны с созданием систем, улучшением вовлеченности и лояльности персонала. Иногда цели HR не определены четко, и это создает дополнительные проблемы.

Вторая причина связана с коммуникацией. Возникает разрыв между запросом от ЛПР, и тем, что HR понимает. Например, ЛПР нужен определенный тип сотрудника, а HR может ошибочно интерпретировать этот запрос и предложить неподходящих кандидатов. Это происходит из-за недостаточной коммуникации и понимания между ними.

Чтобы исправить ситуацию, важно улучшить коммуникацию и понимание между HR и ЛПР. Организация совместных проектов, стажировок и обмен опытом может помочь HR лучше понять бизнес-процессы и потребности ЛПР, что в свою очередь позволит более эффективно выполнять свои задачи.