Максим Имасс

+14
с 2023

Организационный консалтинг | Развиваю руководителей и команды, используя авторские технологии с гарантированным и измеримым результатом | Заявка: maximimass.com

8 подписчиков
1 подписка
Как формировать и развивать команду в условиях изменений + чек-лист
Как формировать и развивать команду в условиях изменений + чек-лист
"Критика выбивает моих сотрудников из колеи. Я деспот или мои люди слабые?"
"Критика выбивает моих сотрудников из колеи. Я деспот или мои люди слабые?"
Корпоративный университет: с чего начать и как избежать рисков?
Корпоративный университет: с чего начать и как избежать рисков?
Как повысить вовлеченность и эффективность курса / онлайн обучения (+ пошаговая стратегия)

Кейс о том, как мы с командой работали над созданием и проведением курса для менеджеров на тему «Командное лидерство». В конце я подготовил подробный «рецепт» курса, который приводит к реальным изменениям и успехам в бизнесе. Пользуйтесь!

Бизнес-завтрак “Компетенции будущего” | 12 июля
Бизнес-завтрак “Компетенции будущего” | 12 июля
Жизнь 2.0 или как за 4 сессии вывести ценного сотрудника из кризиса
Жизнь 2.0 или как за 4 сессии вывести ценного сотрудника из кризиса
Почему корпоративный университет является главным инструментом для роста бизнеса?
Почему корпоративный университет является главным инструментом для роста бизнеса?
Что такое "Тень организации"?
Что такое "Тень организации"?
Как построить систему корпоративного обучения: пошаговая методика для создания образовательной программы (+ чек-лист)
Как построить систему корпоративного обучения: пошаговая методика для создания образовательной программы (+ чек-лист)
Я не расту и не развиваюсь на текущей должности. Это мой предел или нужно что-то срочно менять?
Я не расту и не развиваюсь на текущей должности. Это мой предел или нужно что-то срочно менять?
Как провести диагностику команды: инструмент оценки качества коммуникации и вовлеченности

Этот кейс о том, почему так важно уделять внимание внутренним коммуникациям и работать над их эффективностью.

Кейс: как подготовить руководителей к новым ролям (переход от руководителя среднего звена к функциональному директору)
Кейс: как подготовить руководителей к новым ролям (переход от руководителя среднего звена к функциональному директору)