Микроменеджмент: вред и альтернативы
Недавно прочитал статью на тему микроменеджмента и хочу поделиться своими мыслями. Как правильно управлять командой и почему микроменеджмент может вредить?
Микроменеджмент: когда контроль выходит за рамки
Микроменеджмент может быть полезен, но только если он не применяется 24/7. Постоянный контроль над сотрудниками мешает им развиваться и вносить вклад в общий успех. Важно находить баланс между контролем и доверием.
Четыре типа собраний для эффективной работы команды
Во время пандемии мы с коллегами разработали технологию "четыре типа собраний". Она помогает сбалансировать различные аспекты командной работы:
1. Оперативные встречи – для решения текущих задач и вопросов.
2. Стратегические встречи – для обсуждения долгосрочных целей и планов.
3. Неформальные встречи – для укрепления команды и улучшения коммуникации.
4. Инновационные встречи – для генерации идей и поиска нестандартных решений.
Почему важно разнообразие встреч?
Каждый из этих типов встреч выполняет свою роль и помогает сотрудникам переключаться между разными задачами. Это позволяет сохранять мотивацию и энергию на высоком уровне. Когда человек понимает свои оперативные задачи и видит перспективу развития, он работает эффективнее и с большим энтузиазмом.
Баланс в управлении – основа успешной команды
Микроменеджмент может быть частью управления, но он не должен быть единственным методом. Важно находить баланс и создавать условия для развития каждого члена команды. Комбинирование разных типов встреч помогает добиться этого и строить успешную и мотивированную команду.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Расскажу собственный опыт создания доски объявлений
Управление командой — это всегда баланс между эффективностью, коммуникацией и мотивацией сотрудников. Но в современном мире технологии становятся незаменимыми помощниками, которые упрощают рабочие процессы, экономят время и помогают добиваться лучших результатов.
Современный бизнес существует в условиях постоянных изменений: новые технологии, растущие ожидания клиентов и глобальная конкуренция требуют от компаний гибкости, инноваций и умения быстро адаптироваться. Чтобы оставаться на плаву и добиваться успеха, недостаточно просто следовать проверенным стратегиям — нужно мыслить нестандартно и действовать со…
Рассказываем, как менеджеру в IT выстраивать работу в команде и достигать бизнес-целей. Спойлер: секрет в коммуникации.
Микроменеджмент легко не заметить. Работа кипит, создается видимость бурной деятельности, но на деле задачи не закрываются вовремя, сотрудники не развиваются, компания теряет клиентов. В статье разбираемся, чем опасна гиперопека и как наладить управление без постоянного контроля.
Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.
Сегодня на нашем ресурсе прочел статью одного из авторов о пользе программного обеспечения, установленного в компаниях для контроля работы сотрудников. Вспомнилась история моих знакомых из Т-Банка (за что купил, за то и продаю), где у них в офисе была установлена камера и следили, на сколько человек отошел со своего рабочего места. Давайте разбират…