Самые серьезные и распространенные ошибки HR-менеджеров

Многие знают, что такое учет кадров, но многие до сих пор не понимают, чем занимается HR-директор или HR-менеджер. Эта неопределенность порождает множество проблем.

Ошибка 1: Манипуляции и недоверие

Одна из самых серьезных ошибок HR-менеджеров заключается в манипуляциях с психологией и управлением персоналом. Поскольку работа с людьми требует глубокой экспертизы, некоторые HR-специалисты могут использовать свои знания для манипуляции, объясняя неудачи и потери «человеческим фактором». Это приводит к тому, что сотрудники начинают терять доверие к HR-технологиям и методам управления. Как результат, формируется негативный имидж, и это влияет на общую атмосферу в компании.

Ошибка 2: Провальные проекты и модель компетенций

Еще одна распространенная проблема — это внедрение моделей компетенций. Многие компании стали разрабатывать и внедрять эти модели, не понимая, как с ними работать. В итоге они тратят огромное количество ресурсов на проекты, которые не приносят результатов. Модели компетенций — это всего лишь инструмент, который должен быть частью более широкой системы управления. Если к ним прикручивают систему отбора, обучения и компенсации без должного анализа, это может привести к хаосу.

Ошибка 3: Непонимание корпоративной культуры

Корпоративная культура — еще одна сфера, в которой многие HR-менеджеры теряются. Они пытаются заниматься мотивацией и компенсацией, не имея четкого понимания, что такое культура на самом деле. Вместо того чтобы развивать ее, они пытаются решить проблемы с помощью шаблонных подходов, что зачастую неэффективно.

Ошибка 4: Неопределенность в роли HR-бизнес-партнера

Роль HR-бизнес-партнера также остается загадкой для многих. Многие из них не понимают свои обязанности и цели. Это приводит к тому, что они чувствуют себя неуверенно и, в конечном итоге, могут увольняться. Четкое понимание своей роли и целей — это основа эффективной работы HR.

HR-функция находится в стадии развития, что делает работу в этой области как интересной, так и рискованной. Важно избегать увлечения одной суперидеи и сосредоточиться на создании системы, которая будет работать на долгосрочную перспективу. Чтение литературы и изучение лучших практик помогут избежать распространенных ошибок и развить эффективную HR-функцию в вашей организации