Где взять 125 млн рублей на закупку сырья, когда всё летит к чёрту? Как я спасал хлебозавод от банкротства
Это история о том, что получается, если воспринимать задачу клиента как личный вызов. С какими трудностями можно столкнуться, получится ли их преодолеть и чему можно научиться?
Комментарий недоступен
Как раз в кризисах 20 лет опыта может мешать. Очень сложно отодвинуть этот опыт в сторону и посмотреть на ситуацию свежими незамыленными глазами. И внешний консультант, даже с нулевым опытом в твоей сфере увидит свои логические связи и сделает то, что поможет.
Особенно порадовало, что контора со своим банком (какие там нормативы по капиталу?) не смогла найти 125 млн. рублей и со своим банком была не в курсе действующих видов кредитования. Ну и вообще про Росколхозбанк они не слышали никогда...
Согласен, что из-за художественности текста все это выглядит совсем не очень.
Вероятно, директор в своём деле больше 20 лет. И да, не догадался, потому что это не его работа. Его работа - управлять предприятием. Слишком сильно изменилась внешняя среда, так бывает. И не всегда получается быстро найти решение. Моя работа - влиять на разрешение кризисных ситуаций, а еще лучше - на то, чтобы их предусматривать. Спасибо за Ваше мнение, Alex
Все, что следует знать о текущем качестве статей на VC.ru, и об авторе, это то, что он забанил всех комментаторов, кто не поверил в его влажное фэнтези об антикризисном управлении =)))
Ну так наверное директор тоже так думал сначала, "да Я в этой теме 20 лет, сейчас разрулю"