В Ваших словах есть противоречие, но - да, дискуссия беспредметна.
Сожалею о Вашем опыте, но какбэ доверяться в бизнесе только на основании того, что кто-то что-то говорит - это, воля Ваша, несерьезно.
Ну и потом, Ваш опыт - еще не повод чесать всех под одну гребенку, согласитесь?
Вам. Вы же пишете о стартаперах, которые хотят ничего не делать, только долю получать и советы советовать, нет?
Непременно дайте знать, как сумеете такое построить. А то мы, дураки, менторы-эдвайзеры, все мучаемся, бегаем и лоха ищем..
Это, к сожалению, тема для отдельного большого разговора, здесь двумя-тремя советами не отделаешься. Я веду на эту тему воркшопы в Берлине, и мы едва успеваем за два дня эту тему примерно "облететь".
Вкратце могу посоветовать искать среди тех, кто думает о своем деле, но в одиночку не решается: когда у кофаундера отсутствует набор умений, которые есть у Вас, двигаться вместе проще и сотрудничать получится дольше. И - проговаривать сценарии с самого начала, чтобы не получилось так, что один спит и видит exit через полгода, а другой готов блокировать все попытки продажи.
Я, в силу специфики, скорее сталкиваюсь с жертвами работы с родственниками, тскаать.
Родственники склонны недооценивать (или переоценивать) определенные моменты, возникающие в процессе создания или управления совместным бизнесом. Исключения, полагаю, подтверждают правило.
Сабж, согласитесь, довольно специфический, и тот, кто в теме - поймет. Я, конечно, могу вместо "кофаундера стартапа" писать "соратник в нелегком деле запуска и освоения индивидуальной трудовой деятельности", но Вы ведь первым об это глаза сломаете.
Про родственников - согласен, масса прецедентов. Насчет друзей - менее категоричен; в любом случае всегда советую все регулировать контрактами.
Ответ на сабж читайте в книге "Никак".
Я бы еще коснулся темы поиска кофаундеров - тоже тот еще чан с дерьмом, в который приходится нырять "человеку с идеей". Недавно делал воркшоп на эту тему - ужаснулся, насколько люди в наше воемя тотального нетворкинга слепо доверяют специальным платформам для founder matching, вместо того, чтобы находить кофаундеров среди своих ресурсов.
Инвестициями и менторингом, если будет угодно. А если бы и тренингами - это тоже очень нужно уметь, между прочим.