Текучесть кадров: как быстро и эффективно сократить отток сотрудников из компании

Бизнес тратит время и деньги на найм сотрудников, но не всегда эти вложения окупают себя. Если в компании большая текучка кадров, специалисты не задерживаются на рабочем месте надолго и вынуждают работодателя снова искать кандидата на должность.

Проблему текучки невозможно искоренить, ведь часть сотрудников уходят не из-за работодателя. Тем не менее, компания может снизить отток кадров, если будет совершенствоваться и предлагать специалистам хорошие условия труда. Рассказываю, как бизнесу обеспечить более долгий «срок жизни» сотрудников.

Люди увольняются из компании по разным причинам, и не всегда они связаны с работодателем. Тем не менее, текучесть кадров в компаниях сильно различается и часто зависит от:

Все это формирует общую удовлетворенность сотрудниками и влияет на то, как долго они будут оставаться в компании. Например, если люди вынуждены добираться до работы больше часа и работать в тесном помещении за старыми ноутбуками, у них будет меньше мотивации задерживаться на рабочем месте.

Работодатель может снизить текучку кадров в компании разными методами. Рассмотрим инструменты, которые способствуют удержанию сотрудников и продлению срока их работы в команде.

Высокая текучка может быть обусловлена тем, что бизнес изначально нанимает немотивированных сотрудников. Например, рекрутер принимает на работу человека, которому далеки ценности компании, поэтому через пару месяцев специалист покидает коллектив.

Эйчары в компании должны уметь распознавать людей, которые на задержатся в компании долго. Для этого им нужно расспрашивать кандидатов об их мотивации, карьерных целях и амбициях, прошлом опыте работы. Если кандидат не знает, чего хочет, он с большей вероятностью не проработает в организации долго.

Изучите причины, по которым сотрудники покидают организацию, и проведите анализ текучести кадров. Это поможет вам выявить проблемные области и предпринять соответствующие меры. Можно устроить анонимный опрос среди сотрудников и расспросить их о том, чего им не хватает в работе, и что заставило бы их уволиться. Еще один способ узнать причины — спрашивать уходящих работников об их мотивации и отмечать проблемные стороны компании.

Предлагайте справедливую и конкурентоспособную зарплату, бонусы, страхование и другие льготы. Исследуйте рыночные стандарты и убедитесь, что ваша организация предлагает сотрудникам привлекательные вознаграждения.

Проанализируйте условия, в которых работают люди, и найдите способы их улучшить. Возможно, в офисе не хватает кондиционера, зоны для кофе-брейка или нового оборудование, которое бы улучшило скорость и качество работы.

Сотрудники должны видеть возможности роста и развития внутри организации. Создайте сотрудникам ясное видение их перспектив в компании, а также предоставьте возможности для карьерного роста. У людей должна быть мотивация оставаться в коллективе на годы, осваивать новые навыки и профессионально расти.

Эффективное руководство и управление играют ключевую роль в удержании сотрудников. Чтобы снизить текучку, обеспечьте команде поддержку, ясность целей и задач, равноправные условия для роста внутри коллектива. Давайте обратную связь по результатам работы, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и мотивированными.

Конфликты на работе — частая причина, по которой сотрудники уходят из компании. Вы можете снизить риск напряженных ситуаций, если создадите в коллективе комфортную и поддерживающую обстановку. Для этого нужно уважительно общаться с людьми, поощрять их начинания и видеть в них полноценных союзников и партнеров, а не просто рабочую силу.