Мы уже работали с Королёвским трубным заводом — настраивали для них внутренний электронный документооборот. Поэтому вся настройка заняла около семи дней.
Но иногда внедрение МЭДО затягивается, и процесс может занять до полугода. Это связано с тем, что многие страны только знакомятся с ЭДО и внедряют его в свой бизнес. Поэтому со многими приходится связываться лично, обговаривать технические особенности и согласовывать внедрение новых решений. Поэтому не всегда процесс проходит быстро.
Геннадий, менеджер по работе с клиентами в компании «Бизнес легко»
Зарплата после завершения сделки — это как так вообще? У завода что, нет резервного фонда для выплат?
Бонусы за сделку скорее всего, окладная часть само собой выплачиваться
У кого есть контрагенты в Казахстане, Белоруссии и т.д. поделитесь опытом как обмениваетесь документами.
ао Казахстану скажу так, у нас в КЗ сервис цифровых подписных платформ, как кажется продвинутей. Работаем с поставщиками из РФ, никто не знает толком про эдо, есть кто пользуется (что-то типа simpsign и еще какой-то приводят в пример). в части общения апи между сервисами двух стран, вечные баги, отладки и т.д., от ручного подписания все еще не отошли. Текущее мнение: по legal -части все ок, по технике (интеграции) большие вопросы.
Главное, чтобы контрагент в какой-то момент не сказал, что не хочет возиться с электронными документами, потому что бумажные надежнее
Конечно на бумаге надежнее, особенно когда все подписали, а в отчетный период просят прислать подписанный скан т.к. документы утерян))
Справедливости ради, контрагент и в ЭДО может не подписывать документ месяцами.
ЭДО упрощает процесс, но не защищает полностью