«Пожиратели» энергии руководителей

Валентина, я не могу расслабиться по вечерам. Постоянно держу руку на пульсе, решаю рабочие вопросы, вместо того, чтобы заниматься детьми, домом, собой.

Я думаю о том, сделана задача или нет. Не знаю, как выключить кнопку „контроль“. Это съедает много энергии»,

— сказала в недавнем разговоре Аня, руководитель в крупной компании.

💭 Разговор с Аней натолкнул меня на идею написать про такую слепую зону для руководителя, как контроль, вернее, гиперконтроль 😮

Эти слепые зоны, как правило, нам помогают увидеть другие люди:

коллеги, руководитель, возможно, наши подчиненные, если они смелые🤟

Но проще это выявить в работе с коучем / наставником / ментором. При индивидуальном сопровождении сверхконтроль быстро становится явным, и человек начинает понимать, что это забирает огромное количество ресурсов😕, которые лучше направить на стратегию, развитие.

📎Кто-то не считает сверхконтроль критичным. Маскируя его под маской «я же ответственный».

Кто-то понимает, что это нехорошо, но ноги не доходят до специалиста, чтобы проработать. Кому-то откровенно нравится быть в таком положении🤷🏻‍♀

Сверхконтролер держит все в поле зрения, а это:

1. истощает нервную систему,

2. сужает кругозор,

3. лишает обычных радостей,

4. И, конечно, усложняет жизнь не только окружающим, но и себе.

Если совсем просто говорить, в голове контролера живет убеждение: «ничего без меня не сделают хорошо», «никто не справится круче»🤓

Гиперконтроль сказывается и на финансовой сфере. Отсутствие мотивации и развития людей, как следствие — стагнация в бизнесе💸

Как правило, у сотрудников часто возникает выгорание, потому что за ними постоянно перепроверяют, переспрашивают, дают очень много контроля, либо, вообще, делают за них. Потом ставят перед фактом, что задача выполнена. «И смысл мне напрягаться, если за меня переделают», — подумает сотрудник и пойдёт пить кофе с печенькой☕

А как у вас с контролем?