Сотрудники в штате или аутсорс: что выгоднее и как организовать работу

Сотрудники – это один из важнейших элементов любого бизнеса. Но что выгоднее для компании: иметь штатных сотрудников или использовать услуги аутсорсинговых компаний?

В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы обоих вариантов и дадим рекомендации по организации работы в зависимости от выбранного подхода.

Штатные сотрудники

Если компания рассчитывает на постоянную работу и расширение бизнеса, то создание штата сотрудников – это наиболее подходящий вариант. Среди главных преимуществ можно выделить:

1. Управляемость. Сотрудники в штате привязаны к компании и обязаны соблюдать установленные правила работы.

2. Ответственность. Штатные сотрудники чувствуют большую ответственность за выполнение поставленных задач.

3. Экономия времени. Штатные сотрудники зачастую знают особенности работы компании и не требуют дополнительного обучения.

4. Постепенное повышение квалификации. Компания может обеспечить регулярные тренинги и курсы, что позволит повысить уровень квалификации сотрудников.

Однако, наличие штатного персонала также имеет свои минусы. К ним относятся:

1. Дополнительные расходы. Штатным сотрудникам необходимо оплачивать зарплату, налоги, медицинскую страховку, приобретение оборудования и прочее.

2. Риск неудачного найма. Найм сотрудников это всегда выбор кота в мешке, несмотря даже на проводимые собеседования. И не всегда у принятого в штат сотрудника окажется нужная квалификация

3. Отсутствие гибкости. Штатный персонал может оказаться ненужным, если компания решит менять направление бизнеса.

Аутсорсинг

Если вы хотите вести бизнес более гибко и экономно, то использование услуг аутсорсинга может быть лучшим вариантом.

Главные достоинства аутсорсинга:

1. Экономия времени. Компании не нужно тратить много времени и усилий на поиск, найм, обучение и увольнение сотрудников.

2. Гибкость. Аутсорсинговая компания может быстро изменить набор услуг в соответствии с изменением требований рынка.

3. Экономия денег. Аутсорсинговые партнеры могут работать удаленно, что позволяет экономить на аренде офисов и других затратах.

Однако, использование аутсорсинга также имеет свои недостатки:

1. Ограниченный доступ к данным. Аутсорсинговые компании не всегда имеют доступ к чувствительной информации.

2. Риск снижения качества. Не все аутсорсинговые партнеры могут работать так же продуктивно, как штатные сотрудники.

3. Удаленный контроль. Удаленная работа может привести к потере контроля над процессами и снижению производительности.

В заключение, выбор между штатными сотрудниками и аутсорсингом должен зависеть от требований и возможностей компании. Некоторым бизнесам выгоднее создать штат, в то время как другие работают только на аутсорсинг. Но в любом случае, необходимо детально изучить все варианты и выбрать наиболее оптимальный для вашего бизнеса.

Если у вас есть вопросы, специалисты «АБ-маркетинг» могут помочь вам сделать правильный выбор. Оставляйте заявку на консультацию на нашем сайте).

0
2 комментария
Projecto

Аутсорс это не волшебная таблетка, спасибо, что показываете это)
Проблему с контролем задач поможет решить корпоративный мессенджер например. В нем можно удобно ставить, контролировать задачи и принимать отчеты, что позволит сократить время на управлении

Ответить
Развернуть ветку
АБ маркетинговое агентство
Автор

Корпоративный мессенджер не всегда результативен, к сожалению. Некоторые сотрудники в штате работают не на результат, а просиживая свои штаны, давая минимум результат. Наверное вы встречали уже таких сотрудников, которые пассивно относятся к своим задачам. Не делая ничего за время рабочего дня.

А сотрудники агентства "АБ-маркетинг" всегда за результат, презентуем все результаты клиенту раз в неделю. И мы всегда на связи.

Ответить
Развернуть ветку
-1 комментариев
Раскрывать всегда