Александр Фетисов
И в дополнение - разобравшись с этим пунктом, сотрудник перестает быть «вредителем» и остается хорошим профи)
Спасибо за Ваш комментарий! ВА ставил задачу, которую новые HRD могли бы достигнуть, если бы доработали хотя бы больше 6 мес. Но шли старички, которые жаловались. И комментарии ВА были вроде таких: ну какие грейды? какие геймификации? Давайте все таки проверенные способы работы (напишу максимально утрированно) - «проведем полит информацию, соберемся, погуляем и снова в бой».
Я к тому, что сотрудники, профессиональные и толковые, не достигнув ключевых договоренностей с руководителем (по оценкам, kpi, ожиданиям, процессу работы) могут восприниматься руководителем «как вредитель»). И здесь речь о промахе руководителя)
Спасибо за комментарий, такие ситуации встречаются и с людьми интеллектуального труда и даже на уровне топов. Было бы супер если бы уточнили возможно в вашей ситуации я ошибаюсь
Олег, спасибо за комментарий. Статья была написана в формате саммари. Вот что можно найти в википедии о формулировке «саммари» - резюме для руководства (от англ. Executive summary) — короткий документ, являющийся резюме более объемного документа или набора документов. Информация в этом документе подается в виде, позволяющем быстро понять основные моменты без изучения большого количества информации, часто имеющей отраслевую специфику.
Поэтому в каждом пункте не расписывается подробное погружение в проблему. Саммари это ориентир, то, что на что следует обратить внимание или изучить подробнее.
Согласен с Вами. Как думаете есть в русскоязычном пространстве реальная конкуренция англоязычным программам?)
Думаю, что на гос. предприяти таких ситуаций еще больше.
Да, к сожалению такие сотрудники часто встречается в компаниях. И непонятно почему руководители не реагируют на это должным образом.
Я этого не писал. В статье же я указал, что политический контекст в этой статье не рассматривается. Но я его не отрицаю ( в том числе и участвующие в этом контексте группы).