«Хочешь сделать хорошо, сделай это сам»

Знакомая многим фраза. Её автор Фердинанд Порше, и с ним трудно спорить, особенно зная, историю успеха компании Porsche
Но все-таки, бывает ли так, что «хорошо» могут сделать без тебя, или даже вместо тебя?

Сегодня разберём тему делегирования.

Мы не будем останавливаться на том, насколько это важно, нужно, что без делегирования вы не сможете развить своих сотрудников и будете «зашиваться» сами.

Вместо этого мы предлагаем вместе порефлексировать, а что нам мешает начать делегировать?
Какие страхи в нас поднимаются при мысли, что важную задачу нужно отдать другому?

Прежде, чем читать дальше, ответьте искренне на этот вопрос (вариантов может быть несколько)
Я не делегирую потому что:

1. Боюсь потерять контроль над задачей
2. Переживаю, что это приведёт к ошибкам
3. В моих навыках усомнятся
4. Меня перестанут уважать
5. А я чем тогда буду заниматься?!

Если вы выбрали первые два варианта, поздравляем, вы - перфекционист и гиперконтролер!
Справедливости ради, это очень крутые качества для многих профессий. На вас можно положиться и ожидать вау-результат.
Но какой ценой? Всегда ли вам это легко дается? А насколько быстро под вами развиваются сотрудники?
Далее КЭПский совет - если не хотите вечно грести в одиночку, важно научиться доверять людям и давать им право на ошибки.
Да, это сложно, и много ситуаций будут убеждать вас, что лучше бы сделать всё самому.
Но проявив выдержку и настойчивость, которая у вас точно есть, вы найдете тех, кто вас не подведёт.
Возможно, тогда вы почувствуете, насколько это приятно иметь рядом партнеров и сотрудников, которым можно довериться, и начнете экспериментировать с делегированием более свободно.

Если вы выбрали пункт 3 и 4, то, возможно, вы сомневаетесь в собственных силах и думаете, что не вправе занимать должность, которую имеете 😬
А может на вас давит мысль, что кто-то решит, что вы сами не справитесь? Здесь налицо синдром самозванца.
Но ведь вы на своей должности оказались не случайным образом? Подумайте, в чём вы уже эксперт? Что вы умеете делать лучше всего? За какие действия вы получаете больше всего позитивной обратной связи?
Наращивание внутренней уверенности и смещение внимания с мнения других о себе на своё собственное поможет перестать вам бояться кого-то разочаровать. Решайтесь делегировать и повторяйте заклинание:
«Я здесь, потому что имею на это полное право. Я могу просить других о помощи просто так. Я достоин уважения и приношу ценность тем, что я есть» 😇

Если вы выбрали 5 пункт, то, возможно, вы погрязли в текучке и не видите для себя новых перспектив развития? 📞
Давно ли вы выделяли время, чтобы подумать стратегически, а что дальше? Где и как вы можете приложить свои таланты по-новому? Какими задачами вам давно хотелось заняться, но всё не хватало времени? Так же может пугать, временной лаг, когда задачи вы уже делегировали, но сами ещё не определились, что делать.
Помните, этот период неопределенности может стать особенно ценным и продвигающим, потому что у вас будет шанс выйти из привычного круга дел и мыслей. Наконец-то появится время попробовать то, что давно хотели или просто отдохнуть! Да, отдохнуть! Представьте, кто-то работает над вашей задачей, а вы просто отдыхаете🏕 Разве это не прекрасно?)
А вдруг для того, кому вы делегируете задачу откроется что-то новое и он выполнит её лучше ваших ожиданий?
А вы вернетесь после перерыва посвежевшим и с новыми вдохновляющими мыслями?
Надеюсь, нам удалось убедить вас, хотя бы попробовать)

Завершим эту тему цитатой не менее успешного человека:
«Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Рокфеллер
А что предпочтёте вы?)