Всем спасибо за комментарии, в том числе за токсичные и злые.
Попробую ответить на все в сумме в одном посте.
1) Мы не изобрели серебряную пулю, и смысл статьи не в этом. В нашем кругу общения много компаний с подобной структурой и ценностями. Это клиенты, партнеры и просто друзья, у которых мы учимся. Статья про то, что работает у нас в конкретный момент времени. Мы отдаем себе отчет, что нужно будет меняться в будущем. Было бы здорово узнать, что работает или не работает в ваших компаниях.
2) О менеджерах в целом. Мы уважаем и ценим менеджеров, особенно Продукт Менеджеров - это просто ключевые люди для многих компаний. Мой поинт в том, что в нашей ситуации, инженеры с определенными софт скилами, которые мы прокачиваем у всех, способны сами успешно выполнять функции Проектного менеджера. Также для инфраструктурных или ML/AI проектов инженеры прекрасно выполняют роль Продукт менеджера. Более того (опять же ввиду нашей специфики), только инженеры могут продавать (Sales Manager) наши продукты и решения. Это буквально так и происходит - человек сегодня пишет код, а завтра садится в самолет и проводит с потенциальным клиентом 3-х дневный воркшоп и делает sales pitch с коммерческим предложением.
3) Про KPI и контроль. Для того, чтобы поставить себе KPI и выполнить его, нужен только ты и команда. Это как crossfit тренировка - есть ты, твоя команда и конкуренты. Ты сам выполнишь все 300 отжиманий и 100 подтягиваний без дополнительного менеджера.
4) Очень много реплик про зарплату и про бабло, которое ломает идеальную картину мира. К нам приходят ребята именно с таким комплексом неполноценности, развившимся в результате подобного отношения в других компаниях. "Работодатель всегда прав, так как платит бабло" - это аргумент недалеких менеджеров среднего звена, которые играют в свое маленькое рабовладельческое государство. Ни один современный руководитель так не считает. Когда все понимают бизнес контекст, понимают, за счет чего компания зарабатывает деньги, то прав не работодатель, не директор и не менеджер - прав тот, кто знает, как сделать быстро и качественно продукт/сервис/проект, который принесет тех самых денег.
Всем спасибо за комментарии, в том числе за токсичные и злые.
Попробую ответить на все в сумме в одном посте.
1) Мы не изобрели серебряную пулю, и смысл статьи не в этом. В нашем кругу общения много компаний с подобной структурой и ценностями. Это клиенты, партнеры и просто друзья, у которых мы учимся. Статья про то, что работает у нас в конкретный момент времени. Мы отдаем себе отчет, что нужно будет меняться в будущем. Было бы здорово узнать, что работает или не работает в ваших компаниях.
2) О менеджерах в целом. Мы уважаем и ценим менеджеров, особенно Продукт Менеджеров - это просто ключевые люди для многих компаний. Мой поинт в том, что в нашей ситуации, инженеры с определенными софт скилами, которые мы прокачиваем у всех, способны сами успешно выполнять функции Проектного менеджера. Также для инфраструктурных или ML/AI проектов инженеры прекрасно выполняют роль Продукт менеджера. Более того (опять же ввиду нашей специфики), только инженеры могут продавать (Sales Manager) наши продукты и решения. Это буквально так и происходит - человек сегодня пишет код, а завтра садится в самолет и проводит с потенциальным клиентом 3-х дневный воркшоп и делает sales pitch с коммерческим предложением.
3) Про KPI и контроль. Для того, чтобы поставить себе KPI и выполнить его, нужен только ты и команда. Это как crossfit тренировка - есть ты, твоя команда и конкуренты. Ты сам выполнишь все 300 отжиманий и 100 подтягиваний без дополнительного менеджера.
4) Очень много реплик про зарплату и про бабло, которое ломает идеальную картину мира. К нам приходят ребята именно с таким комплексом неполноценности, развившимся в результате подобного отношения в других компаниях. "Работодатель всегда прав, так как платит бабло" - это аргумент недалеких менеджеров среднего звена, которые играют в свое маленькое рабовладельческое государство. Ни один современный руководитель так не считает.
Когда все понимают бизнес контекст, понимают, за счет чего компания зарабатывает деньги, то прав не работодатель, не директор и не менеджер - прав тот, кто знает, как сделать быстро и качественно продукт/сервис/проект, который принесет тех самых денег.