Решай как лидер, а не мямля. 3 способа ставить задачи, чтобы они выполнялись

https://ru.freepik.com/free-photo/man-sitting-in-living-room-at-home-sad-man-tired-from-work_17064858.htm. Изображение от prostooleh на Freepik
https://ru.freepik.com/free-photo/man-sitting-in-living-room-at-home-sad-man-tired-from-work_17064858.htm. Изображение от prostooleh на Freepik

Я так устала! Такое ощущение, что я управляю стадом баранов. Чуть отвернешься или ослабишь контроль, все пойдет наперекосяк!

А Марья Петровна? Ну взрослый же человек, опыта побольше моего, и та туда же! Нянькаюсь как с младенцами…

И конца и края нет: то “не понимаю”, то “не успеваю”, то “это не входит в мои обязанности”

А когда высказываю недовольство, или, не дай бог, урезаю премию - обиды вселенского масштаба!

Как еще я должна реагировать, если подчиненные халявят?”

С такой проблемой ко мне пришла Ольга. Она не могла добиться от коллег выполнения задач вовремя и без нагоняев.

Это не первое обучение у нее. В основном это были курсы из разряда : “ Как за 3 дня стать супер начальником”. Результаты соответствующие. Вроде подчиненные начинали шевелиться и кое-как работать, но через время все возвращалось в прежнее русло.

А проблема банальная - у Ольги очень мягкий характер. По ней сразу было видно: можно сесть на голову и свесить ножки.

Никто не управляет, если никто не подчиняется.

Она пришла ко мне за помощью, в надежде изменить свой подход к управлению. И посмотрите, как все поменялось👇

Решай как лидер, а не мямля. 3 способа ставить задачи, чтобы они выполнялись

И это результат всего за 60 дней!

А надо было всего лишь воспользоваться методами, о которых я рассказываю у себя на курсе.

Делюсь 3 приемами, которые гарантированно увеличат продуктивность коллектива:

  • Грамотно поставленная задача - 50 % успеха

Обговорите четкие сроки и объемы задачи.

Порой с подчиненными надо разговаривать как с детьми: возьми красную папку на второй полочке сверху, заполни в ней таблицу и т.д.

Но здесь главное не переусердствовать: если вы постоянно разжевываете им каждое поручение, то с такими сотрудниками лучше распрощаться

  • Давайте задачи по силам. Если сотрудник второй день на работе, ожидать от него прыти и правильного выполнения поручений с первого раза - наивно. Он просто еще не вошел в курс дела и не знает всей кухни рабочих процессов.
  • Контролируйте подчиненных. И здесь не про стояние над душой и засекание времени, на сколько минут работник покинул рабочее место…

Разбейте задачу на этапы и по каждому - контрольный срез. Так сотрудник будет в тонусе и отлынивать уже не получится.

Используйте эти советы 👆 и вам больше не придется напоминать подчиненным, кто здесь босс

Если хотите узнать больше об управлении сотрудниками, а также как добиться максимальной отдачи от работников скачивайте мою книгу-тренажер "Профессиональное управление сотрудниками" абсолютно бесплатно. Читайте и сразу внедряйте новые инструменты управления!

1
1 комментарий

Советы очень дельные)
Обеими руками за. Многие руководители недооценивают эти рекомендации, по своему опыту можем сказать, и очень зря)
Кстати, ставить задачи и контролировать их будет проще с корпоративным таск-трекером. Используете такой?

Ответить